Listerman Consulting

✔️ Создание личной стратегии с Алёной Листерман — это ваш персональный навигатор среди хаоса повседневности Вместе мы составим вашу дорожную карту, которая даст вам: • Ясность о текущем состоянии, ресурсах и целях • Надёжный опорный план для развития на год, а также долговременный взгляд на 10 лет вперёд • Поддержку экспертов и комьюнити, системный подход, который работает За 3–5 дней глубокого погружения и около 12 часов интенсивной работы вы получите: • Личную стратегическую карту с целями, инструментами и принципами для быстрого принятия решений • Отчёт и рекомендации от команды бизнес-инженеров и Алёны Листерман • Домашнюю работу и постоянную поддержку на протяжении всего года Это инвестиция в уверенность, баланс и рост: без хаоса и сомнений

С таким запросом к нам обратилась команда инвестиционной компании «Цифра Брокер». После роста с 3 до 13 человек они столкнулись с хаотичной работой и низкой эффективностью Мы провели стратегическую сессию, чтобы синхронизировать команду: - разобрали, как системно выполнять большие цели и продажи; - как работать в высоком темпе и делать в разы больше;  - определили зоны роста: стандарты, знания, скорость принятия решений, мотивацию; - выстроили дорожную карту, назначили лидеров направлений, задали ритм еженедельных встреч Главные результаты: ✔️ Команда превратилась в единый слаженный механизм; ✔️ Запустили новые направления и продуктовые презентации, обучение; ✔️ Настроили процессы для работы в высоком темпе Руководство компании отметило: «Команда, процессы и энергия синхронизированы для достижения миллиардных доходов». Готовы навести порядок в команде, увеличить эффективность и скорость работы? Пишите в тг metodlisterman

К нам пришла команда «Другие миры» – ребята, создающие VR-пространства по всему миру Запрос простой и честный: «Хотим ставить цели, которые реально выполнить, и при этом получать удовольствие от процесса» Мы начали со стратегической сессии. Разложили всё по полочкам: где прорыв, где пробуксовка, а где просто не хватает ресурса И вот что сделала команда всего за один месяц: ✔️ Сформировали чёткий план, который вытащит выполнение 40 % годового плана продаж на 1,7 млн $ за 4 квартал ✔️ Открыла 6 новых VR-арен: от Тайбэя до Боготы ✔️ Полностью адаптировала продукты под международные ✔️ Запустила долгожданную, крутую коллаборацию, о которой мечтали весь год Сейчас у команды ясная стратегия, конкретные шаги и главное вкус к работе! После сессии владелец сказал: «Хочу сразу забронировать следующую стратсессию и поставить цели на 2026 год» Если вам тоже необходим результативный план на следующий год, пишите → в тг metodlisterman

Сохраняйте, отправляйте коллегам и делитесь своей подборкой в комментариях 👇🏻 Давайте соберем друг для друга полезные книги ❤️

Я три года руковожу своей компанией «Листерман консалтинг». Не раз обжигалась, уроки в управлении командой стоили миллионы. Хочу поделиться тремя главными, чтобы вы не повторяли мои ошибки 👇🏻 Ошибка №1. Слишком лояльна и долго работала с «удобными» людьми Ты знаешь человека, он вроде адаптировался, работает, не доставляет проблем. А по факту — позиция занята, а результата нет. И вот так годами ты платишь зарплату, не получая выхлопа Я поняла: бизнес — это не семья. Лояльность хороша в отношениях, но в управлении она убивает результат Ошибка №2. Доверяла без контроля Мне казалось: если вдохновить людей, дать им интересную задачу и свободу, они сами всё сделают классно На деле — движуха была, кайф был, а результата — нет. Я платила оклады, потому что «ну это же хорошие специалисты». Сейчас я понимаю: доверие работает только вместе с системой и контролем Теперь я плачу не за процесс, а за результат, и компания наконец начала зарабатывать Ошибка №3. Всё держалось на мне Если я не контролировала каждый шаг, то теряла процесс. Если делегировала, то «с концами», вообще не возвращаясь к задаче Ни то, ни другое не работает. Когда я пыталась держать всё под контролем, выгорали и я, и команда. Когда отпускала, получала ошибки, которые стоили дорого Теперь я вижу: управлять — не значит держать или отпускать. Это значит строить систему, где контроль встроен в процесс. Быть рядом, но не над! А какие вы допускали ошибки в управлении? Поделитесь в комментариях 👇🏻

С такой задачей к нам обратилась компания «Энергоаутсорсинг», которая подключает электроэнергию в жилых комплексах, торговых центрах, на АЗС и других объектах по всей России Запрос: Компания активно развивалась, но внутри не хватало системности. Руководители были перегружены операционкой, задачи дублировались, а при росте штата стало сложно сохранять общий фокус и управляемость Что сделали вместе с командой: • Установили финансовые планы по коммерческому блоку и разбили их по месяцам. • Описали ключевые процессы в четырёх отделах компании. • Зафиксировали зоны ответственности в формате регламентов. • Настроили KPI и систему мотивации для коммерческого отдела. • Запустили разработку CRM под реальные задачи бизнеса. • Подготовили welcome-презентацию и видео для адаптации новых сотрудников. • Объединили все рабочие документы в единую базу. Результаты: ✔️ Появилась чёткая структура и распределение ролей — теперь каждый знает, за что отвечает. ✔️ Руководители вышли из операционки и сосредоточились на стратегических задачах. ✔️ Собственники вовлеклись в управление и команда двигается в одном векторе. ✔️ 90% регламентов внедрено, встречи стали структурными и результативными. ✔️ Наладилась коммуникация между отделами, исчезли дубли и «заторы». ✔️ У собственника появилось время на развитие новых направлений. Теперь «Энергоаутсорсинг» — это не просто технический подрядчик, а управляемая, системная компания, готовая к масштабированию. Хотите узнать, как стратегическая сессия поможет именно вашей компании? Пишите нам 👉🏻в тг metodlisterman

Большинство компаний ставят цели, но не все их достигают. Проблема не в амбициях, а в системе: неясные ориентиры, расфокусировка, отсутствие дисциплины исполнения. Чтобы компания двигалась вперёд, цели должны быть не просто «написаны в трекере», а встроены в ежедневные действия людей. Как планировать: • Начните с сути. Ответьте честно на три вопроса: — В чём вы можете быть лучше всех в мире? — Что вас движет и вдохновляет? — Что является финансовым двигателем вашей компании? • Соберите правильных людей в автобус. Сначала – команда, потом – стратегия. Поставьте людей на позиции, где они сильны. Команда — это главный ресурс, без которого любые цели останутся на бумаге. • Создайте культуру дисциплины. Откажитесь от лишнего, оставьте только то, что ведёт к ключевой цели. Определите 1–2 приоритета, измеримые показатели и сделайте результаты видимыми для всех. • Работайте по ОКР. Сформулируйте 3–5 стратегических целей и конкретные результаты: цифры, сроки, метрики. Например: увеличить выручку до 60 млн, сократить срок выполнения заказа с 2 дней до 2 часов. Великие компании вырастают не из хаотичных идей, а из фокусировки, дисциплины и командной синергии. Когда стратегия превращается в конкретные действия, а цели становятся частью ежедневной рутины — результат перестаёт быть случайностью и становится закономерностью! Сохраняйте и делитесь с коллегами

Если хотите новых результатов, нужно начать действовать по-другому Вот конкретные шаги: ✔️ Проверьте команду Задайте себе вопрос: вашим людям реально интересно достигать те цели, которые вы ставите? Есть ли у них внутренний драйв или всё идёт «по инерции»? ✔️ Аудит инструментов Посмотрите скрипты продаж, количество касаний с клиентами, ваши маркетинговые каналы. Всё ли реально работает? Или просто «пылится» в папках? ✔️ Подключите новое Тестируйте новые каналы продвижения. Увеличьте количество касаний: звонки клиентам, сообщения, вопросы «как у вас дела?». Люди ценят внимание, и это всегда возвращается ✔️ Включите контроль действий Не по цифрам, а именно по шагам. Введите еженедельные встречи по дорожной карте: что сделали из нового, какие шаги отработали. Так вы увидите реальную вовлечённость, а не просто красивые отчёты ✔️ Определите, кто с вами в одной лодке Если кто-то саботирует или не верит в цель, у вас два варианта: • договориться и поставить дедлайн, • или прощаться и собирать новую команду ✔️ Запустите ритмику Каждую неделю: план, ответственные и отчёты. Пусть команда отчитывается сама, а не вы за них. Только так появится устойчивое движение к результату Если пытаться тащить всё на себе, то роста не будет. Если создать систему новых действий и поддерживать её ритм — бизнес точно вырастет Что возьмете в работу? 👇🏻

Самое важное начинается до и особенно после: • подготовка и аудит, • фиксация целей, • дисциплина внедрения, • ритмика командной работы. Хотите по-настоящему ощутить рост? Тогда работайте не только на стратсессии, а создавайте систему исполнения после неё Хотите узнать, как стратегическая сессия поможет именно вашей компании? Напишите нам в тг 👉🏻 @metodlisterman

Хаос в делах = хаос в результате. Почему без структуры даже крутые идеи не работают