✔️ Создание личной стратегии с Алёной Листерман — это ваш персональный навигатор среди хаоса повседневности
Вместе мы составим вашу дорожную карту, которая даст вам:
• Ясность о текущем состоянии, ресурсах и целях
• Надёжный опорный план для развития на год, а также долговременный взгляд на 10 лет вперёд
• Поддержку экспертов и комьюнити, системный подход, который работает
За 3–5 дней глубокого погружения и около 12 часов интенсивной работы вы получите:
• Личную стратегическую карту с целями, инструментами и принципами для быстрого принятия решений
• Отчёт и рекомендации от команды бизнес-инженеров и Алёны Листерман
• Домашнюю работу и постоянную поддержку на протяжении всего года
Это инвестиция в уверенность, баланс и рост: без хаоса и сомнений
С таким запросом к нам обратилась команда инвестиционной компании «Цифра Брокер». После роста с 3 до 13 человек они столкнулись с хаотичной работой и низкой эффективностью
Мы провели стратегическую сессию, чтобы синхронизировать
команду:
- разобрали, как системно выполнять большие цели и продажи;
- как работать в высоком темпе и делать в разы больше;
- определили зоны роста: стандарты, знания, скорость принятия решений, мотивацию;
- выстроили дорожную карту, назначили лидеров направлений, задали ритм еженедельных встреч
Главные результаты:
✔️ Команда превратилась в единый слаженный механизм;
✔️ Запустили новые направления и продуктовые презентации, обучение;
✔️ Настроили процессы для работы в высоком темпе
Руководство компании отметило: «Команда, процессы и энергия синхронизированы для достижения миллиардных доходов».
Готовы навести порядок в команде, увеличить эффективность и скорость работы? Пишите в тг metodlisterman
К нам пришла команда «Другие миры» – ребята, создающие VR-пространства по всему миру
Запрос простой и честный: «Хотим ставить цели, которые реально выполнить, и при этом получать удовольствие от процесса»
Мы начали со стратегической сессии. Разложили всё по полочкам: где прорыв, где пробуксовка, а где просто не хватает ресурса
И вот что сделала команда всего за один месяц:
✔️ Сформировали чёткий план, который вытащит выполнение 40 % годового плана продаж на 1,7 млн $ за 4 квартал
✔️ Открыла 6 новых VR-арен: от Тайбэя до Боготы
✔️ Полностью адаптировала продукты под международные
✔️ Запустила долгожданную, крутую коллаборацию, о которой мечтали весь год
Сейчас у команды ясная стратегия, конкретные шаги и главное вкус к работе!
После сессии владелец сказал:
«Хочу сразу забронировать следующую стратсессию и поставить цели на 2026 год»
Если вам тоже необходим результативный план на следующий год, пишите → в тг metodlisterman
Сохраняйте, отправляйте коллегам и делитесь своей подборкой в комментариях 👇🏻
Давайте соберем друг для друга полезные книги ❤️
Я три года руковожу своей компанией «Листерман консалтинг». Не раз обжигалась, уроки в управлении командой стоили миллионы. Хочу поделиться тремя главными, чтобы вы не повторяли мои ошибки 👇🏻
Ошибка №1. Слишком лояльна и долго работала с «удобными» людьми
Ты знаешь человека, он вроде адаптировался, работает, не доставляет проблем. А по факту — позиция занята, а результата нет. И вот так годами ты платишь зарплату, не получая выхлопа
Я поняла: бизнес — это не семья.
Лояльность хороша в отношениях, но в управлении она убивает результат
Ошибка №2. Доверяла без контроля
Мне казалось: если вдохновить людей, дать им интересную задачу и свободу, они сами всё сделают классно
На деле — движуха была, кайф был, а результата — нет. Я платила оклады, потому что «ну это же хорошие специалисты». Сейчас я понимаю: доверие работает только вместе с системой и контролем
Теперь я плачу не за процесс, а за результат, и компания наконец начала зарабатывать
Ошибка №3. Всё держалось на мне
Если я не контролировала каждый шаг, то теряла процесс. Если делегировала, то «с концами», вообще не возвращаясь к задаче
Ни то, ни другое не работает.
Когда я пыталась держать всё под контролем, выгорали и я, и команда. Когда отпускала, получала ошибки, которые стоили дорого
Теперь я вижу: управлять — не значит держать или отпускать. Это значит строить систему, где контроль встроен в процесс. Быть рядом, но не над!
А какие вы допускали ошибки в управлении? Поделитесь в комментариях 👇🏻
С такой задачей к нам обратилась компания «Энергоаутсорсинг», которая подключает электроэнергию в жилых комплексах, торговых центрах, на АЗС и других объектах по всей России
Запрос:
Компания активно развивалась, но внутри не хватало системности. Руководители были перегружены операционкой, задачи дублировались, а при росте штата стало сложно сохранять общий фокус и управляемость
Что сделали вместе с командой:
• Установили финансовые планы по коммерческому блоку и разбили их по месяцам.
• Описали ключевые процессы в четырёх отделах компании.
• Зафиксировали зоны ответственности в формате регламентов.
• Настроили KPI и систему мотивации для коммерческого отдела.
• Запустили разработку CRM под реальные задачи бизнеса.
• Подготовили welcome-презентацию и видео для адаптации новых сотрудников.
• Объединили все рабочие документы в единую базу.
Результаты:
✔️ Появилась чёткая структура и распределение ролей — теперь каждый знает, за что отвечает.
✔️ Руководители вышли из операционки и сосредоточились на стратегических задачах.
✔️ Собственники вовлеклись в управление и команда двигается в одном векторе.
✔️ 90% регламентов внедрено, встречи стали структурными и результативными.
✔️ Наладилась коммуникация между отделами, исчезли дубли и «заторы».
✔️ У собственника появилось время на развитие новых направлений.
Теперь «Энергоаутсорсинг» — это не просто технический подрядчик, а управляемая, системная компания, готовая к масштабированию.
Хотите узнать, как стратегическая сессия поможет именно вашей компании?
Пишите нам 👉🏻в тг metodlisterman
Большинство компаний ставят цели, но не все их достигают. Проблема не в амбициях, а в системе: неясные ориентиры, расфокусировка, отсутствие дисциплины исполнения.
Чтобы компания двигалась вперёд, цели должны быть не просто «написаны в трекере», а встроены в ежедневные действия людей. Как планировать:
• Начните с сути. Ответьте честно на три вопроса: — В чём вы можете быть лучше всех в мире? — Что вас движет и вдохновляет? — Что является финансовым двигателем вашей компании?
• Соберите правильных людей в автобус. Сначала – команда, потом – стратегия. Поставьте людей на позиции, где они сильны. Команда — это главный ресурс, без которого любые цели останутся на бумаге.
• Создайте культуру дисциплины. Откажитесь от лишнего, оставьте только то, что ведёт к ключевой цели. Определите 1–2 приоритета, измеримые показатели и сделайте результаты видимыми для всех.
• Работайте по ОКР. Сформулируйте 3–5 стратегических целей и конкретные результаты: цифры, сроки, метрики. Например: увеличить выручку до 60 млн, сократить срок выполнения заказа с 2 дней до 2 часов.
Великие компании вырастают не из хаотичных идей, а из фокусировки, дисциплины и командной синергии.
Когда стратегия превращается в конкретные действия, а цели становятся частью ежедневной рутины — результат перестаёт быть случайностью и становится закономерностью!
Сохраняйте и делитесь с коллегами
Если хотите новых результатов, нужно начать действовать по-другому
Вот конкретные шаги:
✔️ Проверьте команду
Задайте себе вопрос: вашим людям реально интересно достигать те цели, которые вы ставите? Есть ли у них внутренний драйв или всё идёт «по инерции»?
✔️ Аудит инструментов
Посмотрите скрипты продаж, количество касаний с клиентами, ваши маркетинговые каналы. Всё ли реально работает? Или просто «пылится» в папках?
✔️ Подключите новое
Тестируйте новые каналы продвижения. Увеличьте количество касаний: звонки клиентам, сообщения, вопросы «как у вас дела?». Люди ценят внимание, и это всегда возвращается
✔️ Включите контроль действий
Не по цифрам, а именно по шагам. Введите еженедельные встречи по дорожной карте: что сделали из нового, какие шаги отработали. Так вы увидите реальную вовлечённость, а не просто красивые отчёты
✔️ Определите, кто с вами в одной лодке
Если кто-то саботирует или не верит в цель, у вас два варианта:
• договориться и поставить дедлайн,
• или прощаться и собирать новую команду
✔️ Запустите ритмику
Каждую неделю: план, ответственные и отчёты. Пусть команда отчитывается сама, а не вы за них. Только так появится устойчивое движение к результату
Если пытаться тащить всё на себе, то роста не будет. Если создать систему новых действий и поддерживать её ритм — бизнес точно вырастет
Что возьмете в работу? 👇🏻
Самое важное начинается до и особенно после:
• подготовка и аудит,
• фиксация целей,
• дисциплина внедрения,
• ритмика командной работы.
Хотите по-настоящему ощутить рост? Тогда работайте не только на стратсессии, а создавайте систему исполнения после неё
Хотите узнать, как стратегическая сессия поможет именно вашей компании? Напишите нам в тг 👉🏻 @metodlisterman
Хаос в делах = хаос в результате. Почему без структуры даже крутые идеи не работают