Земля Стратега

Почему японские лучники смеются над английскими. Урок для бизнеса #бизнес Как гибко следовать за целью в быстро меняющемся мире Как из вашей команды сделать команду мечты? Как включить силу команды на полную мощность в условиях неопределённости? | 5 сил команды Сегодня команда — фундаментальная молекула бизнеса, особенно в условиях постоянной турбулентности. Если вы до сих пор оказываетесь в операционке вместо того, чтобы заниматься стратегией, испытываете выгорание, а внутренние конфликты тормозят скорость решений — это видео для вас. Что вы узнаете: Почему «без мощной опорной команды вы не выходите из операционки» — вы продолжаете делать всё сами, даже при небольшом штате. Как команда становится движущей силой, а не мотиватором к выгоранию лидера — вы перестаёте ощущать себя “д'Артаньяном”. Почему внутренние «трения» тормозят скорость продукта: как сказал Герман Греф — «в бизнесе главное — скорость, скорость, скорость». Что собой представляют 5 ключевых сил команды:   1. Личность — хозяин или пассажир   2. Контакт — «тепло и любовь» vs политика и дистанцирование   3. Цель — разрозненные векторы или общий стратегический фокус   4. Структура — гибкий порядок ролей и процессов   5. Изменения — нацеленность на будущее, а не цепь прошлого Практические кейсы: Производственная компания, выросшая с 3 до 10 млрд: руководитель отметил, что 50 % успеха — это настройка команды — без неё стратегия развалится. Кейс из банка: обучение 70 руководителей филиалов работать по принципу «от Я к Мы», потому что лидер не должен тащить телегу один. Пошаговый план действий: самодиагностика по пяти силам, выявление ключевых точек роста, преобразование в собранный действенный план. Почему стоит посмотреть: Имена: вы — не просто «руководитель», вы можете сделать команду драйвовой опорой вместо источника стресса. Вы научитесь выстраивать быстрые и доверительные процессы, такие как методики опросов, спринты и динамическая цель. Популярный запрос: “командная диагностика”, “выгорание лидера”, “настройка команды” — вы получите конкретные инструменты, без абстракций.

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Клиентский опыт — один из ключевых элементов Дисплея стратегирования. В этом видео Филипп Гузенюк разбирает, почему Customer Journey Map давно перестал быть инструментом маркетинга и стал основой стратегии, культуры и продуктового управления. «Мы смотрим на клиента гораздо шире: не только как покупателя, а как человека со всеми его ролями и потребностями» — цитата, определяющая суть подхода. Филипп объясняет, что клиентский путь (CJM) — это не диаграмма, а целостная система взаимодействия «клиент — бизнес — сотрудник». Современный подход требует учитывать не только точки контакта, но и эмоциональное состояние клиента, его контекст, семью, жизненные события. В крупнейших компаниях, как говорит Филипп, исследуют уже не просто путь клиента, а путь семьи клиента — вплоть до того, «как мы общаемся с бабушкой человека, чтобы он покупал у нас». В видео подробно показано, как делить CJM на этапы, где искать точки роста, где компания теряет клиентов и где можно создать вау-эффекты. Разбираются ошибки: перекос в сторону «клиент всегда прав», выгорание сотрудников из-за чрезмерного давления сервиса, отсутствие общей логики обслуживания между подразделениями. Филипп подчёркивает: «Несчастливые сотрудники производят несчастливых клиентов». Особый акцент — на стратегической роли CJM. Именно здесь формируется сквозной процесс, который влияет на LTV, повторные продажи, реферальность и маржинальность. Стратегия компании во многом и есть ответ на вопрос: насколько хорошо мы понимаем жизненный цикл клиента и умеем его улучшать быстрыми экспериментами — через design thinking, jobs to be done, customer development, прототипирование сервисов и продуктов. Филипп приводит кейс миллиардной IT-компании, где даже «суперкрутые sales с зарплатой миллион долларов в год» вручную сводили клиента со всеми отделами. CJM был разорван — логистика, производство, продажи, маркетинг тянули в разные стороны. Такой разрыв делает невозможным устойчивый рост. Поэтому ключевая задача — выстроить единый сквозной клиентский процесс, в котором участие всех функций бесшовно. Главный вопрос, который видео помогает задать себе: «Где мы создаём ценность для клиента? Где теряем? Где зарабатываем? И что мешает нашей команде смотреть на клиента как на единого живого человека?» Это видео — для лидеров, которые хотят повысить эффективность сервиса, улучшить маржинальность, увеличить LTV и построить продуктово-ориентированную организацию. Ключевые темы видео: CJM · Customer Journey Map · клиентский путь · клиентский опыт · сервис-дизайн · дизайн-мышление · LTV · jobs to be done · продуктовое мышление · вовлечение сотрудников · стратегирование · сквозной процесс · вау-эффекты · удержание клиентов · кейсы крупных компаний · разрыв между функциями · повышение эффективности сервиса. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Клиентский опыт — один из ключевых элементов Дисплея стратегирования. В этом видео Филипп Гузенюк разбирает, почему Customer Journey Map давно перестал быть инструментом маркетинга и стал основой стратегии, культуры и продуктового управления. «Мы смотрим на клиента гораздо шире: не только как покупателя, а как человека со всеми его ролями и потребностями» — цитата, определяющая суть подхода. Филипп объясняет, что клиентский путь (CJM) — это не диаграмма, а целостная система взаимодействия «клиент — бизнес — сотрудник». Современный подход требует учитывать не только точки контакта, но и эмоциональное состояние клиента, его контекст, семью, жизненные события. В крупнейших компаниях, как говорит Филипп, исследуют уже не просто путь клиента, а путь семьи клиента — вплоть до того, «как мы общаемся с бабушкой человека, чтобы он покупал у нас». В видео подробно показано, как делить CJM на этапы, где искать точки роста, где компания теряет клиентов и где можно создать вау-эффекты. Разбираются ошибки: перекос в сторону «клиент всегда прав», выгорание сотрудников из-за чрезмерного давления сервиса, отсутствие общей логики обслуживания между подразделениями. Филипп подчёркивает: «Несчастливые сотрудники производят несчастливых клиентов». Особый акцент — на стратегической роли CJM. Именно здесь формируется сквозной процесс, который влияет на LTV, повторные продажи, реферальность и маржинальность. Стратегия компании во многом и есть ответ на вопрос: насколько хорошо мы понимаем жизненный цикл клиента и умеем его улучшать быстрыми экспериментами — через design thinking, jobs to be done, customer development, прототипирование сервисов и продуктов. Филипп приводит кейс миллиардной IT-компании, где даже «суперкрутые sales с зарплатой миллион долларов в год» вручную сводили клиента со всеми отделами. CJM был разорван — логистика, производство, продажи, маркетинг тянули в разные стороны. Такой разрыв делает невозможным устойчивый рост. Поэтому ключевая задача — выстроить единый сквозной клиентский процесс, в котором участие всех функций бесшовно. Главный вопрос, который видео помогает задать себе: «Где мы создаём ценность для клиента? Где теряем? Где зарабатываем? И что мешает нашей команде смотреть на клиента как на единого живого человека?» Это видео — для лидеров, которые хотят повысить эффективность сервиса, улучшить маржинальность, увеличить LTV и построить продуктово-ориентированную организацию. Ключевые темы видео: CJM · Customer Journey Map · клиентский путь · клиентский опыт · сервис-дизайн · дизайн-мышление · LTV · jobs to be done · продуктовое мышление · вовлечение сотрудников · стратегирование · сквозной процесс · вау-эффекты · удержание клиентов · кейсы крупных компаний · разрыв между функциями · повышение эффективности сервиса. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Клиентский опыт — один из ключевых элементов Дисплея стратегирования. В этом видео Филипп Гузенюк разбирает, почему Customer Journey Map давно перестал быть инструментом маркетинга и стал основой стратегии, культуры и продуктового управления. «Мы смотрим на клиента гораздо шире: не только как покупателя, а как человека со всеми его ролями и потребностями» — цитата, определяющая суть подхода. Филипп объясняет, что клиентский путь (CJM) — это не диаграмма, а целостная система взаимодействия «клиент — бизнес — сотрудник». Современный подход требует учитывать не только точки контакта, но и эмоциональное состояние клиента, его контекст, семью, жизненные события. В крупнейших компаниях, как говорит Филипп, исследуют уже не просто путь клиента, а путь семьи клиента — вплоть до того, «как мы общаемся с бабушкой человека, чтобы он покупал у нас». В видео подробно показано, как делить CJM на этапы, где искать точки роста, где компания теряет клиентов и где можно создать вау-эффекты. Разбираются ошибки: перекос в сторону «клиент всегда прав», выгорание сотрудников из-за чрезмерного давления сервиса, отсутствие общей логики обслуживания между подразделениями. Филипп подчёркивает: «Несчастливые сотрудники производят несчастливых клиентов». Особый акцент — на стратегической роли CJM. Именно здесь формируется сквозной процесс, который влияет на LTV, повторные продажи, реферальность и маржинальность. Стратегия компании во многом и есть ответ на вопрос: насколько хорошо мы понимаем жизненный цикл клиента и умеем его улучшать быстрыми экспериментами — через design thinking, jobs to be done, customer development, прототипирование сервисов и продуктов. Филипп приводит кейс миллиардной IT-компании, где даже «суперкрутые sales с зарплатой миллион долларов в год» вручную сводили клиента со всеми отделами. CJM был разорван — логистика, производство, продажи, маркетинг тянули в разные стороны. Такой разрыв делает невозможным устойчивый рост. Поэтому ключевая задача — выстроить единый сквозной клиентский процесс, в котором участие всех функций бесшовно. Главный вопрос, который видео помогает задать себе: «Где мы создаём ценность для клиента? Где теряем? Где зарабатываем? И что мешает нашей команде смотреть на клиента как на единого живого человека?» Это видео — для лидеров, которые хотят повысить эффективность сервиса, улучшить маржинальность, увеличить LTV и построить продуктово-ориентированную организацию. Ключевые темы видео: CJM · Customer Journey Map · клиентский путь · клиентский опыт · сервис-дизайн · дизайн-мышление · LTV · jobs to be done · продуктовое мышление · вовлечение сотрудников · стратегирование · сквозной процесс · вау-эффекты · удержание клиентов · кейсы крупных компаний · разрыв между функциями · повышение эффективности сервиса. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Клиентский опыт — один из ключевых элементов Дисплея стратегирования. В этом видео Филипп Гузенюк разбирает, почему Customer Journey Map давно перестал быть инструментом маркетинга и стал основой стратегии, культуры и продуктового управления. «Мы смотрим на клиента гораздо шире: не только как покупателя, а как человека со всеми его ролями и потребностями» — цитата, определяющая суть подхода. Филипп объясняет, что клиентский путь (CJM) — это не диаграмма, а целостная система взаимодействия «клиент — бизнес — сотрудник». Современный подход требует учитывать не только точки контакта, но и эмоциональное состояние клиента, его контекст, семью, жизненные события. В крупнейших компаниях, как говорит Филипп, исследуют уже не просто путь клиента, а путь семьи клиента — вплоть до того, «как мы общаемся с бабушкой человека, чтобы он покупал у нас». В видео подробно показано, как делить CJM на этапы, где искать точки роста, где компания теряет клиентов и где можно создать вау-эффекты. Разбираются ошибки: перекос в сторону «клиент всегда прав», выгорание сотрудников из-за чрезмерного давления сервиса, отсутствие общей логики обслуживания между подразделениями. Филипп подчёркивает: «Несчастливые сотрудники производят несчастливых клиентов». Особый акцент — на стратегической роли CJM. Именно здесь формируется сквозной процесс, который влияет на LTV, повторные продажи, реферальность и маржинальность. Стратегия компании во многом и есть ответ на вопрос: насколько хорошо мы понимаем жизненный цикл клиента и умеем его улучшать быстрыми экспериментами — через design thinking, jobs to be done, customer development, прототипирование сервисов и продуктов. Филипп приводит кейс миллиардной IT-компании, где даже «суперкрутые sales с зарплатой миллион долларов в год» вручную сводили клиента со всеми отделами. CJM был разорван — логистика, производство, продажи, маркетинг тянули в разные стороны. Такой разрыв делает невозможным устойчивый рост. Поэтому ключевая задача — выстроить единый сквозной клиентский процесс, в котором участие всех функций бесшовно. Главный вопрос, который видео помогает задать себе: «Где мы создаём ценность для клиента? Где теряем? Где зарабатываем? И что мешает нашей команде смотреть на клиента как на единого живого человека?» Это видео — для лидеров, которые хотят повысить эффективность сервиса, улучшить маржинальность, увеличить LTV и построить продуктово-ориентированную организацию. Ключевые темы видео: CJM · Customer Journey Map · клиентский путь · клиентский опыт · сервис-дизайн · дизайн-мышление · LTV · jobs to be done · продуктовое мышление · вовлечение сотрудников · стратегирование · сквозной процесс · вау-эффекты · удержание клиентов · кейсы крупных компаний · разрыв между функциями · повышение эффективности сервиса. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Скачайте полный список привычек здесь https://t.me/strategiruj/1964 Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Можно ли реально вставать в 5 утра 18 лет подряд и при этом не выгореть? Можно — если утро становится частью личной стратегии, а не насилием над собой. В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, почему магия утра работает только тогда, когда вы понимаете свою природу, настраиваете ритуалы под свою жизнь и видите в этом смысл. «Для меня привычка вставать в пять — это основа, база, фундамент моей личной эффективности». Филипп рассказывает: почему жаворонки получают максимум от ранних часов; как утреннее «медленное время» даёт концентрацию, недоступную днём; как создать структуру утра, которая запускает энергию на весь день; что делать с перелётами, плотным графиком и непредсказуемой работой; как встроить утренние ритуалы в семейную жизнь; что на самом деле мешает вставать рано (спойлер: телефон). Вы узнаете: почему утро — лучший момент для работы над стратегическими задачами; какие практики дают максимальную отдачу в 5:00; как сформировать привычку, которая держится годами, а не неделю; как использовать утро, чтобы снизить уровень стресса и вернуть ясность; почему ранние часы — идеальный момент для личной стратегии. Это видео — для тех, кто работает в высокой плотности, принимает решения, ведёт команды, живёт в режиме изменений и хочет перестать «догонять день», а начать управлять им. магия утра как вставать в 5 утра / как вставать рано ранний подъём утренние ритуалы привычки успешных людей режим дня руководителя как стать продуктивным утренняя продуктивность как просыпаться без будильника утренние практики жаворонок или сова как выработать привычку утренние привычки топ-менеджеров как успевать больше утренние медитации эффективность утром личная стратегия привычки лидеров как поднять энергию

Полезные ссылки: Скачайте полный список привычек здесь https://t.me/strategiruj/1964 Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Можно ли реально вставать в 5 утра 18 лет подряд и при этом не выгореть? Можно — если утро становится частью личной стратегии, а не насилием над собой. В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, почему магия утра работает только тогда, когда вы понимаете свою природу, настраиваете ритуалы под свою жизнь и видите в этом смысл. «Для меня привычка вставать в пять — это основа, база, фундамент моей личной эффективности». Филипп рассказывает: почему жаворонки получают максимум от ранних часов; как утреннее «медленное время» даёт концентрацию, недоступную днём; как создать структуру утра, которая запускает энергию на весь день; что делать с перелётами, плотным графиком и непредсказуемой работой; как встроить утренние ритуалы в семейную жизнь; что на самом деле мешает вставать рано (спойлер: телефон). Вы узнаете: почему утро — лучший момент для работы над стратегическими задачами; какие практики дают максимальную отдачу в 5:00; как сформировать привычку, которая держится годами, а не неделю; как использовать утро, чтобы снизить уровень стресса и вернуть ясность; почему ранние часы — идеальный момент для личной стратегии. Это видео — для тех, кто работает в высокой плотности, принимает решения, ведёт команды, живёт в режиме изменений и хочет перестать «догонять день», а начать управлять им. магия утра как вставать в 5 утра / как вставать рано ранний подъём утренние ритуалы привычки успешных людей режим дня руководителя как стать продуктивным утренняя продуктивность как просыпаться без будильника утренние практики жаворонок или сова как выработать привычку утренние привычки топ-менеджеров как успевать больше утренние медитации эффективность утром личная стратегия привычки лидеров как поднять энергию

Полезные ссылки: Скачайте полный список привычек здесь https://t.me/strategiruj/1964 Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Можно ли реально вставать в 5 утра 18 лет подряд и при этом не выгореть? Можно — если утро становится частью личной стратегии, а не насилием над собой. В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, почему магия утра работает только тогда, когда вы понимаете свою природу, настраиваете ритуалы под свою жизнь и видите в этом смысл. «Для меня привычка вставать в пять — это основа, база, фундамент моей личной эффективности». Филипп рассказывает: почему жаворонки получают максимум от ранних часов; как утреннее «медленное время» даёт концентрацию, недоступную днём; как создать структуру утра, которая запускает энергию на весь день; что делать с перелётами, плотным графиком и непредсказуемой работой; как встроить утренние ритуалы в семейную жизнь; что на самом деле мешает вставать рано (спойлер: телефон). Вы узнаете: почему утро — лучший момент для работы над стратегическими задачами; какие практики дают максимальную отдачу в 5:00; как сформировать привычку, которая держится годами, а не неделю; как использовать утро, чтобы снизить уровень стресса и вернуть ясность; почему ранние часы — идеальный момент для личной стратегии. Это видео — для тех, кто работает в высокой плотности, принимает решения, ведёт команды, живёт в режиме изменений и хочет перестать «догонять день», а начать управлять им. магия утра как вставать в 5 утра / как вставать рано ранний подъём утренние ритуалы привычки успешных людей режим дня руководителя как стать продуктивным утренняя продуктивность как просыпаться без будильника утренние практики жаворонок или сова как выработать привычку утренние привычки топ-менеджеров как успевать больше утренние медитации эффективность утром личная стратегия привычки лидеров как поднять энергию

Полезные ссылки: Скачайте полный список привычек здесь https://t.me/strategiruj/1964 Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Можно ли реально вставать в 5 утра 18 лет подряд и при этом не выгореть? Можно — если утро становится частью личной стратегии, а не насилием над собой. В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, почему магия утра работает только тогда, когда вы понимаете свою природу, настраиваете ритуалы под свою жизнь и видите в этом смысл. «Для меня привычка вставать в пять — это основа, база, фундамент моей личной эффективности». Филипп рассказывает: почему жаворонки получают максимум от ранних часов; как утреннее «медленное время» даёт концентрацию, недоступную днём; как создать структуру утра, которая запускает энергию на весь день; что делать с перелётами, плотным графиком и непредсказуемой работой; как встроить утренние ритуалы в семейную жизнь; что на самом деле мешает вставать рано (спойлер: телефон). Вы узнаете: почему утро — лучший момент для работы над стратегическими задачами; какие практики дают максимальную отдачу в 5:00; как сформировать привычку, которая держится годами, а не неделю; как использовать утро, чтобы снизить уровень стресса и вернуть ясность; почему ранние часы — идеальный момент для личной стратегии. Это видео — для тех, кто работает в высокой плотности, принимает решения, ведёт команды, живёт в режиме изменений и хочет перестать «догонять день», а начать управлять им. магия утра как вставать в 5 утра / как вставать рано ранний подъём утренние ритуалы привычки успешных людей режим дня руководителя как стать продуктивным утренняя продуктивность как просыпаться без будильника утренние практики жаворонок или сова как выработать привычку утренние привычки топ-менеджеров как успевать больше утренние медитации эффективность утром личная стратегия привычки лидеров как поднять энергию

Полезные ссылки: Скачайте полный список привычек здесь https://t.me/strategiruj/1964 Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=5utra Можно ли реально вставать в 5 утра 18 лет подряд и при этом не выгореть? Можно — если утро становится частью личной стратегии, а не насилием над собой. В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, почему магия утра работает только тогда, когда вы понимаете свою природу, настраиваете ритуалы под свою жизнь и видите в этом смысл. «Для меня привычка вставать в пять — это основа, база, фундамент моей личной эффективности». Филипп рассказывает: почему жаворонки получают максимум от ранних часов; как утреннее «медленное время» даёт концентрацию, недоступную днём; как создать структуру утра, которая запускает энергию на весь день; что делать с перелётами, плотным графиком и непредсказуемой работой; как встроить утренние ритуалы в семейную жизнь; что на самом деле мешает вставать рано (спойлер: телефон). Вы узнаете: почему утро — лучший момент для работы над стратегическими задачами; какие практики дают максимальную отдачу в 5:00; как сформировать привычку, которая держится годами, а не неделю; как использовать утро, чтобы снизить уровень стресса и вернуть ясность; почему ранние часы — идеальный момент для личной стратегии. Это видео — для тех, кто работает в высокой плотности, принимает решения, ведёт команды, живёт в режиме изменений и хочет перестать «догонять день», а начать управлять им. магия утра как вставать в 5 утра / как вставать рано ранний подъём утренние ритуалы привычки успешных людей режим дня руководителя как стать продуктивным утренняя продуктивность как просыпаться без будильника утренние практики жаворонок или сова как выработать привычку утренние привычки топ-менеджеров как успевать больше утренние медитации эффективность утром личная стратегия привычки лидеров как поднять энергию

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Зачем лидеру нужен PESTEL не как формальный слайд, а как инструмент мышления и вовлечения команды. Что такое PESTEL-анализ и зачем он нужен бизнесу? Почему компании тратят время на этот инструмент — и всё равно не видят пользы? В этом видео Филипп Гузенюк объясняет, как превратить PESTEL-анализ внешней среды из формального слайда в живой инструмент стратегического мышления и раннего предупреждения. PESTEL (или ПЕСТЕЛЬ) расшифровывается как политические, экономические, социальные, технологические, экологические и законодательные факторы. Это дальнее окружение компании — то, что мы не можем контролировать, но что напрямую влияет на стратегию и устойчивость бизнеса. «PESTEL — это не слайд в презентации. Это способ жизни организации». Филипп показывает, как правильно проводить pestel-анализ, чтобы он не остался на бумаге: выделять 5–7 ключевых рисков и возможностей; отслеживать PESTEL-факторы через сеть экспертов и источников; закреплять зоны ответственности среди топ-менеджеров; превращать анализ внешней среды в систему раннего реагирования на изменения. Пример PESTEL-анализа в действии: Компания из агросектора, заметив технологическую угрозу на горизонте 10 лет (фудтех), полностью переосмыслила свой бизнес и вышла из роста 5–7% на уровень 40% в год. Когда команда видит реальные внешние факторы, энергия на изменения возникает сама — появляется смысл и драйв. «Если ты видишь, что может убить твой бизнес, ты начинаешь действовать иначе». PESTEL-анализ помогает: создать общее видение будущего отрасли и экосистемы; вовлечь команду в реализацию стратегии, а не просто в её обсуждение; выстроить «эхолокатор компании» — систему, которая чувствует рынок заранее. В видео вы узнаете, как провести pestel-анализ, какие PESTEL-факторы важны для вашей отрасли, и как этот метод помогает соединить стратегию с реальностью. В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Стейкхолдеры в бизнесе / Дисплей Стратегирования В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Стратегические ориентиры компании — это новое понятие, которое отличается от привычных стратегических целей. В этом видео разбираем, как они формируются, что является их основой и как их сонаправить с целями компании для достижения максимального эффекта. Узнаем, как анализ точек роста и внешней среды компании помогает определить ключевые ориентиры, деля их на рыночные и поддерживающие. Поговорим о важности внутренней подготовки команды, организационных компетенций и постоянной работы над ориентирами, чтобы они действительно начали работать. Присоединяйтесь и узнайте, как задать своей компании правильное направление к успеху! Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Основные темы видео: Бизнес стратегия: ключевые тренды 2025-2026-2027 Методология стратегирования: как она работает и какие результаты приносит Стратегия развития компании: как использовать наш инструмент для улучшения показателей вашего бизнеса Развитие организаций: лучшие практики и кейсы Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Стейкхолдеры в бизнесе / Дисплей Стратегирования В этом прейлисте Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования. Этот инструмент поможет вам найти точки роста вашего бизнеса, сформировать эффективную стратегию компании и быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям. Полезные ссылки: Получите материалы из видео от Филиппа и команды Земли Стратега через форму (мы пришлем вам) https://forms.amocrm.ru/rwxdxtd Стратегические ориентиры компании — это новое понятие, которое отличается от привычных стратегических целей. В этом видео разбираем, как они формируются, что является их основой и как их сонаправить с целями компании для достижения максимального эффекта. Узнаем, как анализ точек роста и внешней среды компании помогает определить ключевые ориентиры, деля их на рыночные и поддерживающие. Поговорим о важности внутренней подготовки команды, организационных компетенций и постоянной работы над ориентирами, чтобы они действительно начали работать. Присоединяйтесь и узнайте, как задать своей компании правильное направление к успеху! Бесплатный анализ компании и консультация для владельцев бизнеса. Определим ключевые проблемы вашего бизнеса и способы их решения. Запишитесь на бесплатную встречу прямо сейчас: https://clck.ru/3BGU6q Наш сайт: https://landstrateg.ru/?utm_source=youtube Основные темы видео: Бизнес стратегия: ключевые тренды 2025-2026-2027 Методология стратегирования: как она работает и какие результаты приносит Стратегия развития компании: как использовать наш инструмент для улучшения показателей вашего бизнеса Развитие организаций: лучшие практики и кейсы Наше видео предназначено для топ-менеджеров компаний, руководителей и собственников бизнеса, HRD и предпринимателей. Если вы хотите узнать о новейших тенденциях в корпоративной стратегии и методологиях стратегирования, это видео для вас! Подпишитесь на наш канал и нажмите на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео о бизнес стратегии и развитии компаний. Если вам понравилось это видео, ставьте лайк и делитесь им с коллегами и друзьями. Оставляйте свои комментарии и вопросы ниже – мы обязательно на них ответим! Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. стратегические ориентиры компании, рыночные ориентиры, поддерживающие ориентиры, анализ точек роста компании, внутренние и внешние факторы бизнеса, развитие компании, стратегическое планирование, ритм работы компании, формирование стратегии компании, рыночные и внутренние ориентиры,

Полезные ссылки: Связаться с нами в телеграм https://t.me/zemlyastratega Подписаться на тг-канал https://t.me/+L4dDicd67CwxMTMy Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=yana2025 Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=yana2025 Как доверять команде важные решения и построить долгосрочную стратегию: https://landstrateg.ru/cases/kak-doveryat-komande-vazhnye-resheniya-i-postroit-dolgosrochnuyu-strategiyu?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=yana2025 Почему в двух одинаковых компаниях такие разные результаты. Культура компании Почему стратегия не работает, хотя всё сделано «по уму»? Вы провели стратегическую сессию, определили цели, прописали KPI, разослали планы. Но спустя пару месяцев — отчётность ради отчётности, инициатив всё меньше, а люди продолжают действовать по-старому. На стенах висят слова «открытость», «доверие», «командность», а в переговорке — тишина и опущенные глаза. В кулуарах обсуждают не решения, а друг друга. И каждый вроде «за развитие», но живёт по инерции. Знакомо? Тогда это видео — про вас. О том, почему стратегия буксует не из-за рынка, не из-за бюджета, а из-за культуры компании — той самой системы привычек, норм и негласных правил, которая сильнее любого плана. Потому что культура компании — это не плакаты на стенах, а реальные привычки людей. «Мы — это то, что делаем регулярно». Если руководители не меняют своё поведение, никакая стратегия не взлетит. В этом видео Яна Мельвиль объясняет, почему корпоративная культура — стратегический актив, как привычки и нормы в компании влияют на реализацию планов, какие скрытые факторы тормозят изменения, как отличить поддерживающую культуру от разрушающей, и с чего начать диагностику культуры компании. На примере реальных кейсов — от «Филипповских булочных» до современных компаний — Яна показывает, как культура может не только «есть стратегию на завтрак», но и стать её главной точкой опоры. Видео будет полезно собственникам, топ-менеджерам, HR-директорам и консультантам, которые ищут, как оживить стратегию через культуру.