Модель BART для повышения эффективности управления собой и командой
Слушайте мое выступление «Модель BART для повышения эффективности управления собой и командой» на онлайн-практикума «Инструменты в бизнес-коучинге». BART – рамка, позволяющая увидеть структуру взаимодействий и напряжений внутри и вовне. B – Boundary / Границы Границы определяют, кто входит в систему, что является допустимым, где проходит линия ответственности. A – Authority / Полномочия Речь о том, на каком основании человек действует и кто наделил его этими правами. R – Role / Роль Роль – это не человек, а набор функций, которые система ожидает от него в конкретный момент. T – Task / Задача «Официальная» задача часто отличается от «теневой»: реальной потребности или конфликта, который группа решает. Задача коуча – помочь системе обрести относительный баланс между B, A, R, T. Иначе – проблемы.
Слушайте мое выступление «Модель BART для повышения эффективности управления собой и командой» на онлайн-практикума «Инструменты в бизнес-коучинге». BART – рамка, позволяющая увидеть структуру взаимодействий и напряжений внутри и вовне. B – Boundary / Границы Границы определяют, кто входит в систему, что является допустимым, где проходит линия ответственности. A – Authority / Полномочия Речь о том, на каком основании человек действует и кто наделил его этими правами. R – Role / Роль Роль – это не человек, а набор функций, которые система ожидает от него в конкретный момент. T – Task / Задача «Официальная» задача часто отличается от «теневой»: реальной потребности или конфликта, который группа решает. Задача коуча – помочь системе обрести относительный баланс между B, A, R, T. Иначе – проблемы.