Как благие намерения ведут в HR-ад | Кирилл Морозов

Бездарные управленцы и мотивация: кейсы из практики, когда мотивация строилась "для галочки" и к чему это приводило. Саботаж изменений: как топы "ворошат кочергой" уютный мирок мидл-менеджмента и линейных руководителей, и какие формы принимает противодействие. Полезные инсайды и выводы: изменения как поле боя, или как не воевать "не в ту сторону". О спикере Кирилл Морозов, IT-предприниматель, спикер и директор по льготам в компании Юзтех, а также владелец продукта в Тил Эйчар. Моя страсть — создавать и развивать IT-продукты, помогать стартапам расти, а людям — становиться меритократами. Я с удовольствием делюсь своим опытом и знаниями на конференциях, в корпоративном университете Юзтех и в качестве ментора.