Воскресный опер 21.09.2025
00:00 Введение и вопрос о блокировке решений президента • Обсуждение иллюзии всемогущества президента. • Миф о быстром решении проблем президентом поддерживается прямыми линиями и пресс-конференциями. 01:27 Ограниченность информации у президента • Президент не может обладать полной информацией о работе системы. • Администрация президента не может информировать его обо всех процессах. 03:09 Влияние тени на реализацию решений •Некоторые процессы остаются в тени от внимания президента. • В этой тени появляются возможности для манёвра у определённых лиц. 05:49 Категории лиц, препятствующих реализации проектов • Первая категория: люди, находящиеся в тени и использующие это для своих целей. • Вторая категория: некомпетентные лица, не способные выполнить задачи. 06:46 Пример с системой безопасности • Система безопасности не получила распространения в некоторых регионах из-за низкой плотности участников и различий в уровне компьютерных знаний. 09:00 Проблемы с компетенцией и саботажем • Некомпетентные лица могут саботировать решения, действуя в рамках закона, но не в интересах страны. 12:29 Решение проблемы — длинная скамейка запасных • Президенту нужна возможность быстро заменять некомпетентные кадры. • Это поможет изменить систему и устранить коррупционные структуры. 15:10 Вопрос о Набиуллиной и Грефе • Обсуждение жёстких методов борьбы с инфляцией, используемых Набиуллиной. • Критика методов Набиуллиной за их тяжёлые последствия для экономики. 17:02 Перспективы экономической политики • В условиях стабилизации ситуации можно использовать более тонкие методы экономической политики. 17:59 Сбербанк и Греф • Сбербанк значительно изменился за последние 20 лет. • На фоне иностранных банков Сбербанк выглядит на достойном профессиональном уровне. • Комфорт обслуживания в Сбербанке значительно выше, чем в европейских и американских банках. 19:43 Восприятие Грефа • Грефа часто критикуют за мегалиберальные и оккультные взгляды. • Для работы в определённом слое общества Греф должен адаптироваться. • Важно оценивать результаты деятельности, а не личные убеждения. 22:37 Геополитическая ситуация вокруг Израиля • Европа реагирует на действия Израиля, а не из-за жалости к Палестине. • Политика Израиля способствует консолидации арабского мира. • Саудовская Аравия заключила военный союз с Пакистаном, что усиливает напряжённость. 27:34 Политика Израиля по привлечению граждан • Израиль активно привлекает репатриантов, особенно состоятельных и компетентных людей. • Репатриация была привлекательна для советских граждан из-за ограничений на перемещения. • Текущая ситуация может изменить подход Израиля к репатриации. 34:42 Кадровый голод в МВД • Кадровый голод в системе МВД остаётся проблемой. • Государственная управленческая система остаётся в структуре образца 80-х годов. • Необходимы изменения в системе управления для решения проблемы кадрового голода. 36:18 Устаревшие управленческие модели • Управленческие модели в государственном аппарате, особенно в силовых ведомствах, не соответствуют реальному положению дел в мире. • Руководство многих структур, включая МВД, живёт в «инкубаторе», оторванном от реальности. • Современные технологии требуют новых подходов, но руководство остаётся некомпетентным. 39:16 Диссонанс между реальностью и системой • Молодые сотрудники, пришедшие в государственные структуры, сталкиваются с устаревшими методами работы. • Они чувствуют себя как в «кружке реконструкторов», где используются методы 80-х годов. • Личный состав работает 24/7, но из-за некомплекта нагрузка на тех, кто хорошо работает, выше. 43:01 Проблема устаревшей системы • Основная проблема не в зарплате, а в устаревшей системе управления. • Система не адаптируется к современным технологиям, несмотря на их развитие. • Это касается не только МВД, но и медицины, образования, Минобороны и других структур. 44:41 Развитие цифровых сервисов • В государстве создаются цифровые сервисы, такие как госуслуги, которые становятся популярными. • В Минцифры работают молодые люди, которые активно участвуют в развитии цифровых технологий. • Однако в МВД и других структурах продолжают использоваться устаревшие методы. 50:04 Необходимость изменений в руководстве • В государственных службах должны появиться молодые заместители по информационным технологиям. • Поколение 50+ должно передать управление молодым специалистам, а сами остаться советниками. 52:58 Аттестация и кадровый подход • Необходимо провести аттестацию сотрудников в онлайн-формате, чтобы объективно оценить их навыки. • Базовые задачи должны включать использование современных технологий, таких как онлайн-конференции и мессенджеры. • Технологический разрыв можно преодолеть только через кадровый подход и привлечение молодых специалистов. Мы в соцсетях: https://dzen.ru/sergeynikolaevichbogatyrev https://vk.com/sbogatyrev1978 https://t.me/SergeyNikolaevichBogatyrev Наш сайт https://vseedinstvo.ru/
00:00 Введение и вопрос о блокировке решений президента • Обсуждение иллюзии всемогущества президента. • Миф о быстром решении проблем президентом поддерживается прямыми линиями и пресс-конференциями. 01:27 Ограниченность информации у президента • Президент не может обладать полной информацией о работе системы. • Администрация президента не может информировать его обо всех процессах. 03:09 Влияние тени на реализацию решений •Некоторые процессы остаются в тени от внимания президента. • В этой тени появляются возможности для манёвра у определённых лиц. 05:49 Категории лиц, препятствующих реализации проектов • Первая категория: люди, находящиеся в тени и использующие это для своих целей. • Вторая категория: некомпетентные лица, не способные выполнить задачи. 06:46 Пример с системой безопасности • Система безопасности не получила распространения в некоторых регионах из-за низкой плотности участников и различий в уровне компьютерных знаний. 09:00 Проблемы с компетенцией и саботажем • Некомпетентные лица могут саботировать решения, действуя в рамках закона, но не в интересах страны. 12:29 Решение проблемы — длинная скамейка запасных • Президенту нужна возможность быстро заменять некомпетентные кадры. • Это поможет изменить систему и устранить коррупционные структуры. 15:10 Вопрос о Набиуллиной и Грефе • Обсуждение жёстких методов борьбы с инфляцией, используемых Набиуллиной. • Критика методов Набиуллиной за их тяжёлые последствия для экономики. 17:02 Перспективы экономической политики • В условиях стабилизации ситуации можно использовать более тонкие методы экономической политики. 17:59 Сбербанк и Греф • Сбербанк значительно изменился за последние 20 лет. • На фоне иностранных банков Сбербанк выглядит на достойном профессиональном уровне. • Комфорт обслуживания в Сбербанке значительно выше, чем в европейских и американских банках. 19:43 Восприятие Грефа • Грефа часто критикуют за мегалиберальные и оккультные взгляды. • Для работы в определённом слое общества Греф должен адаптироваться. • Важно оценивать результаты деятельности, а не личные убеждения. 22:37 Геополитическая ситуация вокруг Израиля • Европа реагирует на действия Израиля, а не из-за жалости к Палестине. • Политика Израиля способствует консолидации арабского мира. • Саудовская Аравия заключила военный союз с Пакистаном, что усиливает напряжённость. 27:34 Политика Израиля по привлечению граждан • Израиль активно привлекает репатриантов, особенно состоятельных и компетентных людей. • Репатриация была привлекательна для советских граждан из-за ограничений на перемещения. • Текущая ситуация может изменить подход Израиля к репатриации. 34:42 Кадровый голод в МВД • Кадровый голод в системе МВД остаётся проблемой. • Государственная управленческая система остаётся в структуре образца 80-х годов. • Необходимы изменения в системе управления для решения проблемы кадрового голода. 36:18 Устаревшие управленческие модели • Управленческие модели в государственном аппарате, особенно в силовых ведомствах, не соответствуют реальному положению дел в мире. • Руководство многих структур, включая МВД, живёт в «инкубаторе», оторванном от реальности. • Современные технологии требуют новых подходов, но руководство остаётся некомпетентным. 39:16 Диссонанс между реальностью и системой • Молодые сотрудники, пришедшие в государственные структуры, сталкиваются с устаревшими методами работы. • Они чувствуют себя как в «кружке реконструкторов», где используются методы 80-х годов. • Личный состав работает 24/7, но из-за некомплекта нагрузка на тех, кто хорошо работает, выше. 43:01 Проблема устаревшей системы • Основная проблема не в зарплате, а в устаревшей системе управления. • Система не адаптируется к современным технологиям, несмотря на их развитие. • Это касается не только МВД, но и медицины, образования, Минобороны и других структур. 44:41 Развитие цифровых сервисов • В государстве создаются цифровые сервисы, такие как госуслуги, которые становятся популярными. • В Минцифры работают молодые люди, которые активно участвуют в развитии цифровых технологий. • Однако в МВД и других структурах продолжают использоваться устаревшие методы. 50:04 Необходимость изменений в руководстве • В государственных службах должны появиться молодые заместители по информационным технологиям. • Поколение 50+ должно передать управление молодым специалистам, а сами остаться советниками. 52:58 Аттестация и кадровый подход • Необходимо провести аттестацию сотрудников в онлайн-формате, чтобы объективно оценить их навыки. • Базовые задачи должны включать использование современных технологий, таких как онлайн-конференции и мессенджеры. • Технологический разрыв можно преодолеть только через кадровый подход и привлечение молодых специалистов. Мы в соцсетях: https://dzen.ru/sergeynikolaevichbogatyrev https://vk.com/sbogatyrev1978 https://t.me/SergeyNikolaevichBogatyrev Наш сайт https://vseedinstvo.ru/