От фриланса к лидерству: 10 шагов | Александр Любаков
1. Определите цели и метрики. Почему мы называем себя лидерами — и как можно объективно измерить позицию агентства на рынке 2. Проверьте мотивацию. Что даёт фриланс, а что — командная работа. Как понять, что пора строить агентство 3. Формализуйте процессы. Учет финансов, зарплаты, личные KPI — переход от «проектов по знакомству» к бизнесу 4. Нанимайте вдумчиво. Первый сотрудник и «золотое правило найма», которое мы вывели на практике 5. Ошибайтесь — но не одинаково. Как промедление с сайтом не помешало вырасти и почему хорошие отчеты могут компенсировать недочеты 6. Развивайте продукт. Новые услуги, системные КП, понятные презентации — рост начинается изнутри 7. Сформулируйте миссию. Как внутренние ценности команды влияют на найм, удержание и позиционирование 8. Автоматизируйте. Почему таск-трекер и собственный бот «Юрасик» стали для нас переломными точками в управлении 9. Работайте прозрачно. Учет времени, белая бухгалтерия, контроль нагрузки 10. Стройте на перспективу. Регламенты, передача ответственности и сохранение гибкости, чтобы не превратиться в корпоративного монстра О спикере: В менеджменте — с 2012-ого года, в маркетинге — с 2015-ого. Руковожу LZ. Media — #1 агентство в Самаре по версии «Рейтинга Рунета» (SEO, разработка и продвижение, контент). Веду в Самарском государственном экономическом университете курс по управленческому учету в бизнесе. Прошел путь от работы на себя до управления командой из 30 человек с сотрудниками из разных частей России и мира. Помогаю предпринимателям и компаниям раскрывать потенциал и достигать измеримых результатов.
1. Определите цели и метрики. Почему мы называем себя лидерами — и как можно объективно измерить позицию агентства на рынке 2. Проверьте мотивацию. Что даёт фриланс, а что — командная работа. Как понять, что пора строить агентство 3. Формализуйте процессы. Учет финансов, зарплаты, личные KPI — переход от «проектов по знакомству» к бизнесу 4. Нанимайте вдумчиво. Первый сотрудник и «золотое правило найма», которое мы вывели на практике 5. Ошибайтесь — но не одинаково. Как промедление с сайтом не помешало вырасти и почему хорошие отчеты могут компенсировать недочеты 6. Развивайте продукт. Новые услуги, системные КП, понятные презентации — рост начинается изнутри 7. Сформулируйте миссию. Как внутренние ценности команды влияют на найм, удержание и позиционирование 8. Автоматизируйте. Почему таск-трекер и собственный бот «Юрасик» стали для нас переломными точками в управлении 9. Работайте прозрачно. Учет времени, белая бухгалтерия, контроль нагрузки 10. Стройте на перспективу. Регламенты, передача ответственности и сохранение гибкости, чтобы не превратиться в корпоративного монстра О спикере: В менеджменте — с 2012-ого года, в маркетинге — с 2015-ого. Руковожу LZ. Media — #1 агентство в Самаре по версии «Рейтинга Рунета» (SEO, разработка и продвижение, контент). Веду в Самарском государственном экономическом университете курс по управленческому учету в бизнесе. Прошел путь от работы на себя до управления командой из 30 человек с сотрудниками из разных частей России и мира. Помогаю предпринимателям и компаниям раскрывать потенциал и достигать измеримых результатов.