Материалы конференции. SysTech.RU: "Производственная система как инвестиции"
Сайт: https://steelcam.org/%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5/ Тел.: 8 (343) 288-35-93 Email: zakaz@steelcam.org В данном видео обсуждается системный подход к цифровизации производства в машиностроении. Спикер представляет схему производственной системы, где ключевыми элементами являются люди, процессы и сервисы, объединенные в замкнутый контур управления на основе данных. Особый акцент делается на важность поэтапного внедрения инструментов, ориентированного на конкретные показатели эффективности, а не на масштабные комплексные проекты. В заключение предлагается двигаться от анализа процессов и потребностей персонала к точечным решениям, постоянно оценивая достигаемые результаты. 00:00 Введение в системный подход цифровизации * Комплексный подход к цифровизации требует системных технологий и рассмотрения разных аспектов. * Важно концептуально донести информацию, прежде чем переходить к схематичному описанию системы. * Цель внедрения инструментов — превратить их в инвестиции, а не в затраты. * Необходимо определить первоочередные процессы для автоматизации и цифровизации. 01:01 Архитектура производственной системы и роли * Нижний уровень системы — рабочие центры и цеха, где взаимодействие часто происходит устно или по бумажкам. * Информация собирается через MES-системы, формируя замкнутый производственный контур. * Каждый участник (руководитель, инженер, оператор) вносит в систему данные и получает обратную связь (задания, контроль). * Для каждой роли необходимо предоставить специализированные инструменты (веб-интерфейс, мобильные приложения). 02:22 Интеграция и практический подход к внедрению * Управление процессом осуществляется на основе данных по прописанным процессам. * Ключевой подход — двигаться от процессов, людей и сервисов, ориентируясь на целевые показатели. * Рекомендуется точечно решать вопросы, постоянно сверяясь с показателями, а не проводить комплексные внедрения без видимого результата.
Сайт: https://steelcam.org/%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5/ Тел.: 8 (343) 288-35-93 Email: zakaz@steelcam.org В данном видео обсуждается системный подход к цифровизации производства в машиностроении. Спикер представляет схему производственной системы, где ключевыми элементами являются люди, процессы и сервисы, объединенные в замкнутый контур управления на основе данных. Особый акцент делается на важность поэтапного внедрения инструментов, ориентированного на конкретные показатели эффективности, а не на масштабные комплексные проекты. В заключение предлагается двигаться от анализа процессов и потребностей персонала к точечным решениям, постоянно оценивая достигаемые результаты. 00:00 Введение в системный подход цифровизации * Комплексный подход к цифровизации требует системных технологий и рассмотрения разных аспектов. * Важно концептуально донести информацию, прежде чем переходить к схематичному описанию системы. * Цель внедрения инструментов — превратить их в инвестиции, а не в затраты. * Необходимо определить первоочередные процессы для автоматизации и цифровизации. 01:01 Архитектура производственной системы и роли * Нижний уровень системы — рабочие центры и цеха, где взаимодействие часто происходит устно или по бумажкам. * Информация собирается через MES-системы, формируя замкнутый производственный контур. * Каждый участник (руководитель, инженер, оператор) вносит в систему данные и получает обратную связь (задания, контроль). * Для каждой роли необходимо предоставить специализированные инструменты (веб-интерфейс, мобильные приложения). 02:22 Интеграция и практический подход к внедрению * Управление процессом осуществляется на основе данных по прописанным процессам. * Ключевой подход — двигаться от процессов, людей и сервисов, ориентируясь на целевые показатели. * Рекомендуется точечно решать вопросы, постоянно сверяясь с показателями, а не проводить комплексные внедрения без видимого результата.