Направления цифрового развития ЕвроХима 2026
Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации, ЕвроХим. «TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы». Ключевые направления и приоритеты: Компания "Еврохим" начала системную цифровизацию в 2023 году. Основные направления цифровизации включают: Экономическая эффективность: Снижение затрат и увеличение выработки продукции. Промышленная безопасность: Создание безопасных и комфортных условий труда. Повышение качества: Улучшение качества продукции и управления. Развитие цифровой грамотности: Обучение сотрудников и повышение их вовлеченности в цифровые процессы. Достигнутые результаты: С 2022 года реализовано около 130 проектов, 90% которых основаны на технологиях искусственного интеллекта (ИИ). Компания добилась значительных экономических результатов: Накопленный эффект: 2,8 миллиарда рублей (в виде дополнительных доходов от переработанной продукции). Планируемый эффект в текущем году: 2 миллиарда рублей. Для оценки эффективности внедрений используются измеримые метрики, и данные проверяются различными службами, включая финансовый контроллинг и операционную эффективность. Технологическая платформа и подходы: Внедрена промышленная платформа, дополненная слоем сбора, хранения данных и машинного обучения (Data.ml). Основные проекты на базе ИИ: ИИ в производстве: Оптимизация производственных процессов, снижение простоев, система предиктивной диагностики. Контроль качества: Виртуальные анализаторы для оценки качества продукции. ИИ в корпоративных функциях: Внедрение LLM-модуля для поиска аналогов, автоматизация закупок, управление знаниями. Экономия на поиске аналогов: 400 миллионов рублей. Разработка чат-ботов для поиска информации в различных системах. Перспективы и планы: Сокращение времени выхода на рынок цифровых продуктов за счет использования единого стека. Автоматизация процесса закупок с использованием ИИ от сбора заявок до анализа тендерных предложений. Использование LLM-моделей для поиска знаний в компании, в том числе для подготовки отчетов для топ-менеджмента и анализа документов. Эти инициативы направлены на повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, ускорение процессов и создание более светлого будущего.
Валерий Черепанов, заместитель директора по цифровизации, ЕвроХим. «TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы». Ключевые направления и приоритеты: Компания "Еврохим" начала системную цифровизацию в 2023 году. Основные направления цифровизации включают: Экономическая эффективность: Снижение затрат и увеличение выработки продукции. Промышленная безопасность: Создание безопасных и комфортных условий труда. Повышение качества: Улучшение качества продукции и управления. Развитие цифровой грамотности: Обучение сотрудников и повышение их вовлеченности в цифровые процессы. Достигнутые результаты: С 2022 года реализовано около 130 проектов, 90% которых основаны на технологиях искусственного интеллекта (ИИ). Компания добилась значительных экономических результатов: Накопленный эффект: 2,8 миллиарда рублей (в виде дополнительных доходов от переработанной продукции). Планируемый эффект в текущем году: 2 миллиарда рублей. Для оценки эффективности внедрений используются измеримые метрики, и данные проверяются различными службами, включая финансовый контроллинг и операционную эффективность. Технологическая платформа и подходы: Внедрена промышленная платформа, дополненная слоем сбора, хранения данных и машинного обучения (Data.ml). Основные проекты на базе ИИ: ИИ в производстве: Оптимизация производственных процессов, снижение простоев, система предиктивной диагностики. Контроль качества: Виртуальные анализаторы для оценки качества продукции. ИИ в корпоративных функциях: Внедрение LLM-модуля для поиска аналогов, автоматизация закупок, управление знаниями. Экономия на поиске аналогов: 400 миллионов рублей. Разработка чат-ботов для поиска информации в различных системах. Перспективы и планы: Сокращение времени выхода на рынок цифровых продуктов за счет использования единого стека. Автоматизация процесса закупок с использованием ИИ от сбора заявок до анализа тендерных предложений. Использование LLM-моделей для поиска знаний в компании, в том числе для подготовки отчетов для топ-менеджмента и анализа документов. Эти инициативы направлены на повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, ускорение процессов и создание более светлого будущего.