Запуск проектов без команды: роль кросc-функционального менеджера | Марина Гончарова

Я никогда не думала о том, что такая работа чем-то отличается от формата, когда в функциональном подчинении есть команда. Но недавно ко мне пришел коллега и попросил рассказать секреты такого формата работы. И я решила, что это может стать хорошей темой для доклада. Я работала как внутри команды, проводя дейлики, планирования, 1−1 -ы и прочую командную шурму, так и без команды, имея в подчинении только проекты. Поговорим о том, какие процедуры нужно соблюдать, какие инструменты применять, чтобы проекты попадали в бэклоги команд. Также сравню две роли — проджект с командой и проджект без команды, чтобы еще больше раскрыть секреты запуска проектов без команды. О спикере IT — это моя жизнь. Я начала карьеру с самых основ — сотрудника технической поддержки, где научилась понимать, как думают пользователи и что на самом деле важно в продукте. Последние 10 лет работаю project-менеджером в разных компаниях и на самых разных проектах. Управляла и маленькими командами, и крупными распределёнными командами подрядчиков и вендоров. Сейчас я не только управляю проектами, но и делюсь опытом — потому что знаю, как важно избегать чужих ошибок и расти быстрее