SysTech.RU: "Матрично-сетевая автоматизация" Вступление
Сайт: https://steelcam.org/%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5/ Тел.: 8 (343) 288-35-93 Email: zakaz@steelcam.org Данное видео посвящено вопросам повышения эффективности машиностроительных и металлообрабатывающих производств. Спикер, представляющий компанию «Системные технологии», рассказывает о внедрении систем мониторинга оборудования и подчеркивает, что сами по себе данные не решают проблем без правильно выстроенных рабочих процессов. В выступлении представлен матричный сетевой подход к поэтапной цифровизации, который позволяет внедрять инструменты с быстрой окупаемостью, начиная с решения конкретных задач отдельных сотрудников или служб. 00:00 Вступление и представление спикера * Тема выступления: система мониторинга и глобальный подход к понятиям производительности и эффективности в машиностроении. * Благодарность организаторам (DMG MORI) за мероприятие и полезные инструменты для решения производственных задач. * Анонс демонстрации реального примера внедрения системы мониторинга на предприятии. 01:03 Суть мониторинга и необходимость процессов * Мониторинг сам по себе не решает проблемы; для эффективного использования нужны четко прописанные процессы и инструменты. * Без налаженных процессов руководство не сможет оперативно реагировать на данные об остановках станков (например, из-за аварий). * Важно предоставлять документацию операторам и механикам для быстрого реагирования и последующего анализа причин простоев. 01:56 Матричный сетевой подход к автоматизации * Предлагается матричный сетевой подход для бюджетной и эффективной цифровизации. * Каждый элемент матрицы — самостоятельный инструмент с гарантированной окупаемостью за 3-6 месяцев. * Подход предполагает последовательное решение задач отдельных сотрудников или служб, а не масштабное внедрение. * Поэтапное развитие с реинвестированием полученных ресурсов в следующие инструменты для постепенного роста результативности.
Сайт: https://steelcam.org/%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5/ Тел.: 8 (343) 288-35-93 Email: zakaz@steelcam.org Данное видео посвящено вопросам повышения эффективности машиностроительных и металлообрабатывающих производств. Спикер, представляющий компанию «Системные технологии», рассказывает о внедрении систем мониторинга оборудования и подчеркивает, что сами по себе данные не решают проблем без правильно выстроенных рабочих процессов. В выступлении представлен матричный сетевой подход к поэтапной цифровизации, который позволяет внедрять инструменты с быстрой окупаемостью, начиная с решения конкретных задач отдельных сотрудников или служб. 00:00 Вступление и представление спикера * Тема выступления: система мониторинга и глобальный подход к понятиям производительности и эффективности в машиностроении. * Благодарность организаторам (DMG MORI) за мероприятие и полезные инструменты для решения производственных задач. * Анонс демонстрации реального примера внедрения системы мониторинга на предприятии. 01:03 Суть мониторинга и необходимость процессов * Мониторинг сам по себе не решает проблемы; для эффективного использования нужны четко прописанные процессы и инструменты. * Без налаженных процессов руководство не сможет оперативно реагировать на данные об остановках станков (например, из-за аварий). * Важно предоставлять документацию операторам и механикам для быстрого реагирования и последующего анализа причин простоев. 01:56 Матричный сетевой подход к автоматизации * Предлагается матричный сетевой подход для бюджетной и эффективной цифровизации. * Каждый элемент матрицы — самостоятельный инструмент с гарантированной окупаемостью за 3-6 месяцев. * Подход предполагает последовательное решение задач отдельных сотрудников или служб, а не масштабное внедрение. * Поэтапное развитие с реинвестированием полученных ресурсов в следующие инструменты для постепенного роста результативности.