Конференция Digital Factory. МАТРИЧНО - СЕТЕВОЙ ПОДХОД, КАК САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД ЦИФРОВИЗАЦИИ
Сайт: https://steelcam.org/nastrojka-instrumenta-ot-haimer/ Тел.: 8 (343) 288-35-93 Email: zakaz@steelcam.org Видео представляет собой запись доклада на конференции, посвящённой цифровизации в машиностроении. Спикер рассказывает о практическом внедрении системы мониторинга станков, наглядно демонстрируя её аналитические и диспетчерские возможности. Ключевая мысль доклада — мониторинг сам по себе не решает проблем, а эффективность приносит только интеграция данных с выстроенными бизнес-процессами и правильными инструментами для сотрудников. В заключительной части обсуждается поэтапный, экономически обоснованный подход к цифровой трансформации предприятия. 00:00 Введение и цели презентации * Презентация посвящена системам мониторинга и эффективности в машиностроении. * Рассматривается подход к цифровизации производства, начиная с конкретных инструментов. * Подчеркивается, что мониторинг сам по себе не решает всех проблем предприятия. * Важно выстраивать бизнес-процессы и инструменты для работы с данными. 04:30 Матричный подход к автоматизации * Предлагается поэтапный (матричный) сетевой подход к цифровизации. * Каждый внедряемый инструмент должен иметь гарантированную окупаемость за 3-6 месяцев. * Подход предполагает решение точечных задач конкретных сотрудников или служб. * Поэтапное внедрение позволяет постепенно развивать предприятие с видимым результатом. 05:40 Демонстрация системы мониторинга * Система развернута на реальном заводе и доступна через локальную сеть или интернет. * Диаграмма Ганта показывает режимы работы станка (работа, простой, наладка, ошибки) за выбранный период. * Система позволяет анализировать причины простоев и управляющие программы. * Настройка оповещений позволяет оперативно информировать ответственных лиц о событиях. 09:10 Аналитические возможности системы * Технологическая диаграмма отображает показатели станка в реальном времени. * Данные по загрузке рабочих центров можно анализировать по цехам и периодам. * Вся информация может быть экспортирована в отчеты и настроена на регулярную рассылку. 11:20 Справочники и безопасность * Система включает справочники управляющих программ и технологий, централизующие данные. * Заведение пользователей с ролями и правами доступа обеспечивает безопасность. * Централизация УП убирает хаос, повышает безопасность и исключает использование флешек. * Технологические карты содержат полное описание операции и помогают минимизировать брак. 12:15 Рабочее место оператора и диспетчеризация * Оператор логинится на терминале у станка и видит свое сменное задание, технологию и УП. * Через терминал оператор может оперативно отправлять тикеты в службы (наладка, снабжение). * Это ускоряет реакцию на проблемы и предотвращает простои. * Система позволяет настраивать индивидуальные панели для управляющего персонала. 14:50 Ответы на вопросы: персонал и эффективность * Для работы с системой задействованы сотрудники, работающие со станками или смежных служб. * Эффективность определяется не системой, а правильно выстроенными бизнес-процессами. * Внедрение начинается с определения целей и показателей предприятия. * Ключевой аспект - ускорение прохождения информации и минимизация простоев. 18:50 Ответы на вопросы: техническая реализация * Возможности мониторинга зависят от технических параметров системы и станков. * Снятие информации возможно с современных станков с ЧПУ, иногда требуется апгрейд. * Для старых или универсальных станков возможен сбор аналоговых сигналов или упрощенных данных. * Важно оценить целесообразность подключения каждого типа оборудования. 25:00 Ключевые аспекты цифровизации и матрица сервисов * Ключевой аспект автоматизации - люди и процессы, а не только станки и данные. * Цифровизацию можно разделить на три аспекта: оптимизация, трансформация и развитие. * Определяются цели бизнеса, карта процессов и информационных потоков с вовлечением сотрудников. * Ищутся точки роста и узкие места для точечного внедрения сервисов (планирование, контроль качества, диспетчеризация). 38:50 Обсуждение ценности мониторинга для производства * Мониторинг дает объективную картину реальной загрузки и эффективности дорогостоящего оборудования. * Необходимо контролировать не все, а несколько критически важных для бизнеса показателей (простой, брак, отклонения). * Система должна оперативно оповещать ответственных исполнителей для быстрой реакции на отклонения.
Сайт: https://steelcam.org/nastrojka-instrumenta-ot-haimer/ Тел.: 8 (343) 288-35-93 Email: zakaz@steelcam.org Видео представляет собой запись доклада на конференции, посвящённой цифровизации в машиностроении. Спикер рассказывает о практическом внедрении системы мониторинга станков, наглядно демонстрируя её аналитические и диспетчерские возможности. Ключевая мысль доклада — мониторинг сам по себе не решает проблем, а эффективность приносит только интеграция данных с выстроенными бизнес-процессами и правильными инструментами для сотрудников. В заключительной части обсуждается поэтапный, экономически обоснованный подход к цифровой трансформации предприятия. 00:00 Введение и цели презентации * Презентация посвящена системам мониторинга и эффективности в машиностроении. * Рассматривается подход к цифровизации производства, начиная с конкретных инструментов. * Подчеркивается, что мониторинг сам по себе не решает всех проблем предприятия. * Важно выстраивать бизнес-процессы и инструменты для работы с данными. 04:30 Матричный подход к автоматизации * Предлагается поэтапный (матричный) сетевой подход к цифровизации. * Каждый внедряемый инструмент должен иметь гарантированную окупаемость за 3-6 месяцев. * Подход предполагает решение точечных задач конкретных сотрудников или служб. * Поэтапное внедрение позволяет постепенно развивать предприятие с видимым результатом. 05:40 Демонстрация системы мониторинга * Система развернута на реальном заводе и доступна через локальную сеть или интернет. * Диаграмма Ганта показывает режимы работы станка (работа, простой, наладка, ошибки) за выбранный период. * Система позволяет анализировать причины простоев и управляющие программы. * Настройка оповещений позволяет оперативно информировать ответственных лиц о событиях. 09:10 Аналитические возможности системы * Технологическая диаграмма отображает показатели станка в реальном времени. * Данные по загрузке рабочих центров можно анализировать по цехам и периодам. * Вся информация может быть экспортирована в отчеты и настроена на регулярную рассылку. 11:20 Справочники и безопасность * Система включает справочники управляющих программ и технологий, централизующие данные. * Заведение пользователей с ролями и правами доступа обеспечивает безопасность. * Централизация УП убирает хаос, повышает безопасность и исключает использование флешек. * Технологические карты содержат полное описание операции и помогают минимизировать брак. 12:15 Рабочее место оператора и диспетчеризация * Оператор логинится на терминале у станка и видит свое сменное задание, технологию и УП. * Через терминал оператор может оперативно отправлять тикеты в службы (наладка, снабжение). * Это ускоряет реакцию на проблемы и предотвращает простои. * Система позволяет настраивать индивидуальные панели для управляющего персонала. 14:50 Ответы на вопросы: персонал и эффективность * Для работы с системой задействованы сотрудники, работающие со станками или смежных служб. * Эффективность определяется не системой, а правильно выстроенными бизнес-процессами. * Внедрение начинается с определения целей и показателей предприятия. * Ключевой аспект - ускорение прохождения информации и минимизация простоев. 18:50 Ответы на вопросы: техническая реализация * Возможности мониторинга зависят от технических параметров системы и станков. * Снятие информации возможно с современных станков с ЧПУ, иногда требуется апгрейд. * Для старых или универсальных станков возможен сбор аналоговых сигналов или упрощенных данных. * Важно оценить целесообразность подключения каждого типа оборудования. 25:00 Ключевые аспекты цифровизации и матрица сервисов * Ключевой аспект автоматизации - люди и процессы, а не только станки и данные. * Цифровизацию можно разделить на три аспекта: оптимизация, трансформация и развитие. * Определяются цели бизнеса, карта процессов и информационных потоков с вовлечением сотрудников. * Ищутся точки роста и узкие места для точечного внедрения сервисов (планирование, контроль качества, диспетчеризация). 38:50 Обсуждение ценности мониторинга для производства * Мониторинг дает объективную картину реальной загрузки и эффективности дорогостоящего оборудования. * Необходимо контролировать не все, а несколько критически важных для бизнеса показателей (простой, брак, отклонения). * Система должна оперативно оповещать ответственных исполнителей для быстрой реакции на отклонения.