Скала^р - построение доверенной ИТ-инфраструктуры. ДПАК вчера, сегодня и завтра
Михаил Гилязов, Директор по работе с ключевыми заказчиками Скала^р (Группа Rubytech). Михаил описывает опыт компании в области импортозамещения критической инфраструктуры. Он отмечает, что с 2010 года работает в IT-сфере, а с 2011 года занимается аппаратным обеспечением, осознав необходимость импортозамещения через пять лет. Сегодня Rubitech занимается проектированием и продвижением инфраструктурных продуктов под брендом Scalaire и других продуктов для промышленности. Ключевые моменты и текущая ситуация: Ключевая тема: Импортозамещение критической инфраструктуры. Требования к инфраструктуре: Непрерывная доступность сервисов, отсутствие деградации технологических процессов, источник дополнительного дохода. Особенности национальной инфраструктуры: Ужесточение мер технологического суверенитета, уход иностранных производителей, использование недокументированных возможностей в их продуктах, исчерпание технологических запасов. Регуляторные требования: Дедлайн по замещению — конец 2030 года. Замещение критической инфраструктуры на доверенный программно-аппаратный комплекс. Ориентация на предварительные национальные стандарты. Рекомендации и план действий: План действий, основанный на опыте Rubitech: 1. Референсная модель: Определение желаемой функциональности инфраструктуры. 2. Совместные рабочие группы: Взаимодействие с производителями. 3. Пилоты-апробации: Использование полигонов и тестовых площадок (в том числе под эгидой Центробанка, ЦИД при Минпромторге). 4. Оценка и внедрение: Анализ результатов пилотов и внедрение решений. Подходы к импортозамещению и выбор пути: Прошлый подход: Сборка стека из топовых продуктов с гарантированной совместимостью (капотибилити). Текущая ситуация: Более бедный стек технологий, но достаточный для решения задач. Варианты действий: Покомпонентное замещение: Инженерно правильный, но долгий и ресурсозатратный путь. Опора на экспертизу: Крупные интеграторы или производители инфраструктурных программно-аппаратных комплексов, вопрос доверия к ним. Самостоятельное создание: Подходит при наличии ресурсов. Будущее и выводы: Перспективы: Редактирование 19.12, превращение предварительных национальных стандартов в национальные стандарты и ГОСТы. Вывод: Пути назад нет, процесс импортозамещения необратим. Ключ к успеху — правильное планирование и учет фактора времени. Рекомендуется положиться на производителей программно-аппаратных комплексов или готовых референс-архитекторов. Speaker A предлагает QR-код для ознакомления с опытом одного из заказчиков. CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. Предcтавители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики приняли участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы. Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.
Михаил Гилязов, Директор по работе с ключевыми заказчиками Скала^р (Группа Rubytech). Михаил описывает опыт компании в области импортозамещения критической инфраструктуры. Он отмечает, что с 2010 года работает в IT-сфере, а с 2011 года занимается аппаратным обеспечением, осознав необходимость импортозамещения через пять лет. Сегодня Rubitech занимается проектированием и продвижением инфраструктурных продуктов под брендом Scalaire и других продуктов для промышленности. Ключевые моменты и текущая ситуация: Ключевая тема: Импортозамещение критической инфраструктуры. Требования к инфраструктуре: Непрерывная доступность сервисов, отсутствие деградации технологических процессов, источник дополнительного дохода. Особенности национальной инфраструктуры: Ужесточение мер технологического суверенитета, уход иностранных производителей, использование недокументированных возможностей в их продуктах, исчерпание технологических запасов. Регуляторные требования: Дедлайн по замещению — конец 2030 года. Замещение критической инфраструктуры на доверенный программно-аппаратный комплекс. Ориентация на предварительные национальные стандарты. Рекомендации и план действий: План действий, основанный на опыте Rubitech: 1. Референсная модель: Определение желаемой функциональности инфраструктуры. 2. Совместные рабочие группы: Взаимодействие с производителями. 3. Пилоты-апробации: Использование полигонов и тестовых площадок (в том числе под эгидой Центробанка, ЦИД при Минпромторге). 4. Оценка и внедрение: Анализ результатов пилотов и внедрение решений. Подходы к импортозамещению и выбор пути: Прошлый подход: Сборка стека из топовых продуктов с гарантированной совместимостью (капотибилити). Текущая ситуация: Более бедный стек технологий, но достаточный для решения задач. Варианты действий: Покомпонентное замещение: Инженерно правильный, но долгий и ресурсозатратный путь. Опора на экспертизу: Крупные интеграторы или производители инфраструктурных программно-аппаратных комплексов, вопрос доверия к ним. Самостоятельное создание: Подходит при наличии ресурсов. Будущее и выводы: Перспективы: Редактирование 19.12, превращение предварительных национальных стандартов в национальные стандарты и ГОСТы. Вывод: Пути назад нет, процесс импортозамещения необратим. Ключ к успеху — правильное планирование и учет фактора времени. Рекомендуется положиться на производителей программно-аппаратных комплексов или готовых референс-архитекторов. Speaker A предлагает QR-код для ознакомления с опытом одного из заказчиков. CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. Предcтавители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики приняли участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы. Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.