критерий истинного решения
Каждый человек за свою жизнь также накапливает знания, свой личный опыт в системе образования (каждый индивидуально понял и интерпретировал полученные в процессе обучения знания) в семье, в общении с окружающими, читая книги (каждый прочитал избранные книги из собственных предпочтений или нужд). слушая радио, просматривая передачи телевидение и т. д. На основе накопленных знаний и опыта он принимает решения, осуществляет свою профессиональную деятельность. Трудно для принятия собственных решений воспринимать «советы постороннего», его решения основаны на его личном, но другом знании и опыте, и он пытается научить спрашивающего собственной жизни, а она у каждого своя. Каждый оказывался в ситуациях исключительно персональных, которые никогда и нигде не являются полностью аналогичными ситуациям, в которые попадали друзья, знакомые и/или в ситуациях, встречавшимся в книгах. Любой упреждающий подход к стратегическому управлению, как рынком, фирмой или собой, предполагает принятие решений. В то же время во всех работах, посвященных менеджменту (управлению), в качестве условиях достижения успеха указывается способность менеджера принимать «правильные» решения. Однако найти определение «правильного» решения практически невозможно. В результате становится необходимым определиться с понятием «правильное решение». Соответственно разрешение (снятие) проблемы является целью при принятии решения. Соответственно, можно разделить решения на два вида, которые традиционно разделяются на стратегические и текущие: 1. решение для снятия существующей проблемы 2. решения для снятия будущей проблемы, которая возникнет, когда потребуется достичь ситуации, в которой будет существовать намечаемая (планируемая) проблема. Даже простое минутное решение (ДА или НЕТ) может иметь долговременные последствия в ситуации, когда обещание жениться, еще не гарантирует свадьбы. В результате приходится принимать не простое решение буриданова осла (да – нет) и решать сиюминутную проблему выбора, а принимать решение – прогноз. В человеческой деятельности понятие «цель» обозначает идеальный образ желаемого результата, который выстраивается сознанием и предполагает реальные действия по достижению задуманного. При любой попытке установить универсальный критерий принимаемого решения, постоянно предполагается, что любой показатель, выбранный в качестве критерия, не свободен от изъянов. Представленное утверждение заранее обрекает все попытки сформулировать критерий «правильного» или «истинного» решения на провал. Соответственно, для формулировки «правильного» или «истинного» решения необходимо сместить внимание выбираемого показателя с параметра на нечто иное. Как представляется, для определения правильного решения следует сформулировать необходимого и достаточное условие его существования, что достаточно четко формализует подходы к изучаемым явлениям и одновременно позволяет конкретизировать их изучение. Однако прогноз (в понимании науки) - бесполезная вещь, если неизвестна теория, на основе которой производится прогноз. Но для человека (менеджера), принимающего бесконечную череду текущих решений, никакой теории для принятия решений, чаще всего, не существует. Необходимым условием принятия правильного «истинного решения является отождествление цели и прогноза. Для будущего, по отношению к которому принимается решение, цель и прогноз сливаются воедино, становятся равнозначными, а категории, их отражающие – тождественными. Соответственно цель и прогноз – та будущая точка (позиция, ситуация), которую стремятся достичь. Под «правильным», «истинным» решением следует понимать решение, которое не только обеспечивает достижение цели в кратчайшие сроки с наименьшими затратами, но и учитывает последствия от достижения намеченной цели (включает «правильный» прогноз ситуации). Каждое решение для проверки его соответствия теории - критерию правильности (истинности) и практики (соответствию процессу достижения цели) должно быть обеспечено обратной связью. Теоретическое понятие «обратная связь» в реальной жизни при принятии решений означает получение необходимой информации в процессе реализации о состоянии учтенных в решении факторов и условий. Понятие эффективного решения в учебниках иллюстрируется лишь примерами, хотя требуется понимание сути (теоретического понимания) эффективного решения, которое, вновь лишь перетолковывается как понятие эффекта. Правильным, т. е. эффективным следует считать решение, которое вызывает минимальное сопротивление действиям по его реализации со стороны факторов, которые учтены при принятии решения, либо совсем не вызывает сопро-тивления по достижению намеченной цели.
Каждый человек за свою жизнь также накапливает знания, свой личный опыт в системе образования (каждый индивидуально понял и интерпретировал полученные в процессе обучения знания) в семье, в общении с окружающими, читая книги (каждый прочитал избранные книги из собственных предпочтений или нужд). слушая радио, просматривая передачи телевидение и т. д. На основе накопленных знаний и опыта он принимает решения, осуществляет свою профессиональную деятельность. Трудно для принятия собственных решений воспринимать «советы постороннего», его решения основаны на его личном, но другом знании и опыте, и он пытается научить спрашивающего собственной жизни, а она у каждого своя. Каждый оказывался в ситуациях исключительно персональных, которые никогда и нигде не являются полностью аналогичными ситуациям, в которые попадали друзья, знакомые и/или в ситуациях, встречавшимся в книгах. Любой упреждающий подход к стратегическому управлению, как рынком, фирмой или собой, предполагает принятие решений. В то же время во всех работах, посвященных менеджменту (управлению), в качестве условиях достижения успеха указывается способность менеджера принимать «правильные» решения. Однако найти определение «правильного» решения практически невозможно. В результате становится необходимым определиться с понятием «правильное решение». Соответственно разрешение (снятие) проблемы является целью при принятии решения. Соответственно, можно разделить решения на два вида, которые традиционно разделяются на стратегические и текущие: 1. решение для снятия существующей проблемы 2. решения для снятия будущей проблемы, которая возникнет, когда потребуется достичь ситуации, в которой будет существовать намечаемая (планируемая) проблема. Даже простое минутное решение (ДА или НЕТ) может иметь долговременные последствия в ситуации, когда обещание жениться, еще не гарантирует свадьбы. В результате приходится принимать не простое решение буриданова осла (да – нет) и решать сиюминутную проблему выбора, а принимать решение – прогноз. В человеческой деятельности понятие «цель» обозначает идеальный образ желаемого результата, который выстраивается сознанием и предполагает реальные действия по достижению задуманного. При любой попытке установить универсальный критерий принимаемого решения, постоянно предполагается, что любой показатель, выбранный в качестве критерия, не свободен от изъянов. Представленное утверждение заранее обрекает все попытки сформулировать критерий «правильного» или «истинного» решения на провал. Соответственно, для формулировки «правильного» или «истинного» решения необходимо сместить внимание выбираемого показателя с параметра на нечто иное. Как представляется, для определения правильного решения следует сформулировать необходимого и достаточное условие его существования, что достаточно четко формализует подходы к изучаемым явлениям и одновременно позволяет конкретизировать их изучение. Однако прогноз (в понимании науки) - бесполезная вещь, если неизвестна теория, на основе которой производится прогноз. Но для человека (менеджера), принимающего бесконечную череду текущих решений, никакой теории для принятия решений, чаще всего, не существует. Необходимым условием принятия правильного «истинного решения является отождествление цели и прогноза. Для будущего, по отношению к которому принимается решение, цель и прогноз сливаются воедино, становятся равнозначными, а категории, их отражающие – тождественными. Соответственно цель и прогноз – та будущая точка (позиция, ситуация), которую стремятся достичь. Под «правильным», «истинным» решением следует понимать решение, которое не только обеспечивает достижение цели в кратчайшие сроки с наименьшими затратами, но и учитывает последствия от достижения намеченной цели (включает «правильный» прогноз ситуации). Каждое решение для проверки его соответствия теории - критерию правильности (истинности) и практики (соответствию процессу достижения цели) должно быть обеспечено обратной связью. Теоретическое понятие «обратная связь» в реальной жизни при принятии решений означает получение необходимой информации в процессе реализации о состоянии учтенных в решении факторов и условий. Понятие эффективного решения в учебниках иллюстрируется лишь примерами, хотя требуется понимание сути (теоретического понимания) эффективного решения, которое, вновь лишь перетолковывается как понятие эффекта. Правильным, т. е. эффективным следует считать решение, которое вызывает минимальное сопротивление действиям по его реализации со стороны факторов, которые учтены при принятии решения, либо совсем не вызывает сопро-тивления по достижению намеченной цели.