Цифровая трансформация агрохолдинга - Группа «ПРОДО»
Владимир Игнатов, директор по развитию информационных систем и технологий, Группа «ПРОДО». «TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы». Опыт компании в реализации программ цифровизации. Группа «Продо» – один из крупнейших российских производителей продукции из мяса птицы, колбасных изделий, полуфабрикатов и мясных деликатесов, входящий в топ-10 предприятий мясной отрасли. Стратегия цифровой трансформации: В соответствии с национальной целью развития, группа «Продо» стремится к цифровой зрелости, суверенитету и переходу к управлению на основе данных к 2030 году. На момент начала трансформации было выявлено устаревание решений, зависимость от импортного ПО, непрозрачность данных и риски информационной безопасности. Стратегия цифровизации основывается на переходе к цифровым методам управления, повышении эффективности процессов, снижении себестоимости, обеспечении качества продукции и информационной безопасности. Инструменты: внедрение современных технологий, IoT, цифровых двойников, точная аналитика. В качестве платформы для цифровизации выбрана 1С в связи с соответствием российскому законодательству, широкой экосистемой решений и отсутствием санкционных рисков. Для решения проблемы с производительностью при больших объемах данных выбраны квалифицированные консалтинговые компании и опытные партнеры. Этапы цифровизации: 1. Анализ текущего состояния, классификация бизнес-процессов, составление требований. 2. Использование готовых референсных таблиц от фирмы 1С для ускорения процесса, что позволило получить документ с 223 бизнес-процессами 2-го уровня и почти 2000 требований за 10 рабочих недель. 3. Разработка дорожной карты развития информационных систем на 5 лет. 4. Запуск пилотных проектов по трем основным направлениям: Актуализация регламентированного учета на базе 1С ERP (Клинский мясокомбинат). Цифровизация производственного процесса: автоматизация участка специй на Клинском мясокомбинате, позволившая повысить качество и стабильность производства, а также снизить зависимость от человеческого фактора. Внедрение WMS (Калужская птицефабрика). 5. Оцифровка полей в Сибири с использованием системы агроменеджмента, что позволило выявить потерянные участки и вернуть их в оборот. 6. Применение RPA для автоматизации рутинных операций, внедрение цифрового сотрудника "Ева" в казначейских операциях с партнерством PIX Robotics, что позволило автоматизировать процессы не только внутри компании, но и вне ее. 7. Внедрение точной аналитики (PXBI), с планами перехода на предиктивную аналитику. Информационная безопасность: Признание важности информационной безопасности и формирование отдельного отдела для её реализации. Проведение аудита инфраструктуры, разработка нормативной документации. Согласование стратегии по цифровой трансформации с IT-безопасностью. Заключение: Рекомендован документ «Стандарт качества цифровой трансформации», разработанный Минцифрой, как руководство для запуска и завершения цифровой трансформации любой компании.
Владимир Игнатов, директор по развитию информационных систем и технологий, Группа «ПРОДО». «TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы». Опыт компании в реализации программ цифровизации. Группа «Продо» – один из крупнейших российских производителей продукции из мяса птицы, колбасных изделий, полуфабрикатов и мясных деликатесов, входящий в топ-10 предприятий мясной отрасли. Стратегия цифровой трансформации: В соответствии с национальной целью развития, группа «Продо» стремится к цифровой зрелости, суверенитету и переходу к управлению на основе данных к 2030 году. На момент начала трансформации было выявлено устаревание решений, зависимость от импортного ПО, непрозрачность данных и риски информационной безопасности. Стратегия цифровизации основывается на переходе к цифровым методам управления, повышении эффективности процессов, снижении себестоимости, обеспечении качества продукции и информационной безопасности. Инструменты: внедрение современных технологий, IoT, цифровых двойников, точная аналитика. В качестве платформы для цифровизации выбрана 1С в связи с соответствием российскому законодательству, широкой экосистемой решений и отсутствием санкционных рисков. Для решения проблемы с производительностью при больших объемах данных выбраны квалифицированные консалтинговые компании и опытные партнеры. Этапы цифровизации: 1. Анализ текущего состояния, классификация бизнес-процессов, составление требований. 2. Использование готовых референсных таблиц от фирмы 1С для ускорения процесса, что позволило получить документ с 223 бизнес-процессами 2-го уровня и почти 2000 требований за 10 рабочих недель. 3. Разработка дорожной карты развития информационных систем на 5 лет. 4. Запуск пилотных проектов по трем основным направлениям: Актуализация регламентированного учета на базе 1С ERP (Клинский мясокомбинат). Цифровизация производственного процесса: автоматизация участка специй на Клинском мясокомбинате, позволившая повысить качество и стабильность производства, а также снизить зависимость от человеческого фактора. Внедрение WMS (Калужская птицефабрика). 5. Оцифровка полей в Сибири с использованием системы агроменеджмента, что позволило выявить потерянные участки и вернуть их в оборот. 6. Применение RPA для автоматизации рутинных операций, внедрение цифрового сотрудника "Ева" в казначейских операциях с партнерством PIX Robotics, что позволило автоматизировать процессы не только внутри компании, но и вне ее. 7. Внедрение точной аналитики (PXBI), с планами перехода на предиктивную аналитику. Информационная безопасность: Признание важности информационной безопасности и формирование отдельного отдела для её реализации. Проведение аудита инфраструктуры, разработка нормативной документации. Согласование стратегии по цифровой трансформации с IT-безопасностью. Заключение: Рекомендован документ «Стандарт качества цифровой трансформации», разработанный Минцифрой, как руководство для запуска и завершения цифровой трансформации любой компании.