Цифровой суверенитет энергетической отрасли страны: актуальные проблемы и решения
Сергей Хомяков, Директор Департамента информационных технологий и цифрового развития, РусГидро. CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. «Росгидро» — компания, специализирующаяся на производстве электроэнергии, имеющая объекты генерации на ГЭС и ТЭС, в основном на Дальнем Востоке. Компания располагает установленной мощностью 38,6 ГВт, 79 000 сотрудников и объектами по всей стране. Компания производит каждый восьмой киловатт-час электроэнергии в стране. Импортозамещение в компании С 2021 года компания активно реализует политику импортозамещения, следуя директивам правительства. К 2021 году были сформулированы требования и проведены пилотные проекты. Основные достижения: Полная замена операционных систем и офисного ПО на российские аналоги. Интеграция с российскими банк-клиентами, сокращение использования иностранных терминалов до 7%. Основными факторами успеха стали поддержка руководства и финансирование. При переходе к российским продуктам компания стала уделять больше внимания командам разработчиков, а не только функциональности. Российский рынок обеспечивает гибкость и возможность корректировки продуктов под нужды компании. 30 000 рабочих мест переведены на российские операционные системы, а в целом автоматизировано 36 000 рабочих мест. Ведется 20 крупных проектов импортозамещения, включая ERP-систему (переход с SAP на 1С). С 2018 года на проекты импортозамещения было потрачено 7 млрд рублей. Общие расходы на IT-проекты с 2018 года составили около 30 млрд рублей. Вызовы и планы на будущее Основные вызовы: Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) из-за высокой стоимости, скепсиса и невысокого уровня готовности. На данный момент реализовано 15 проектов в данной области. Переход к экономической эффективности IT-проектов, требующий пересмотра подходов, поскольку приоритет импортозамещения остался в прошлом, и компания привыкает фокусироваться на экономической выгоде от IT-проектов. Основные направления развития на ближайшие три года: Кибербезопасность — ключевой фокус и растущий вызов. Внедрение новых технологий, таких как ИИ и роботизация. Повышение удовлетворенности от IT-решений (включая экономическую эффективность). Работа над цифровой зрелостью, включающая постоянный мониторинг бизнес-процессов и их совершенствование с помощью новых технологий.
Сергей Хомяков, Директор Департамента информационных технологий и цифрового развития, РусГидро. CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. «Росгидро» — компания, специализирующаяся на производстве электроэнергии, имеющая объекты генерации на ГЭС и ТЭС, в основном на Дальнем Востоке. Компания располагает установленной мощностью 38,6 ГВт, 79 000 сотрудников и объектами по всей стране. Компания производит каждый восьмой киловатт-час электроэнергии в стране. Импортозамещение в компании С 2021 года компания активно реализует политику импортозамещения, следуя директивам правительства. К 2021 году были сформулированы требования и проведены пилотные проекты. Основные достижения: Полная замена операционных систем и офисного ПО на российские аналоги. Интеграция с российскими банк-клиентами, сокращение использования иностранных терминалов до 7%. Основными факторами успеха стали поддержка руководства и финансирование. При переходе к российским продуктам компания стала уделять больше внимания командам разработчиков, а не только функциональности. Российский рынок обеспечивает гибкость и возможность корректировки продуктов под нужды компании. 30 000 рабочих мест переведены на российские операционные системы, а в целом автоматизировано 36 000 рабочих мест. Ведется 20 крупных проектов импортозамещения, включая ERP-систему (переход с SAP на 1С). С 2018 года на проекты импортозамещения было потрачено 7 млрд рублей. Общие расходы на IT-проекты с 2018 года составили около 30 млрд рублей. Вызовы и планы на будущее Основные вызовы: Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) из-за высокой стоимости, скепсиса и невысокого уровня готовности. На данный момент реализовано 15 проектов в данной области. Переход к экономической эффективности IT-проектов, требующий пересмотра подходов, поскольку приоритет импортозамещения остался в прошлом, и компания привыкает фокусироваться на экономической выгоде от IT-проектов. Основные направления развития на ближайшие три года: Кибербезопасность — ключевой фокус и растущий вызов. Внедрение новых технологий, таких как ИИ и роботизация. Повышение удовлетворенности от IT-решений (включая экономическую эффективность). Работа над цифровой зрелостью, включающая постоянный мониторинг бизнес-процессов и их совершенствование с помощью новых технологий.