ИИ в визуальной коммуникации с пользователями
Мария Лопухина, Руководитель отдела инноваций, Управление кадровых сервисов Правительства Москвы. Опыт работы с инновациями и внедрения ИИ, рассматривая сложности, с которыми сталкиваются команды при освоении новых технологий. Мария подчеркивает важность критического мышления и адаптации к изменениям, вызванным использованием ИИ. Ключевые моменты и выводы: Этапы внедрения инноваций: Внедрение любых инноваций, включая ИИ, проходит через этапы принятия и неприятия, подкрепленные данными и решениями, которые адаптируются к особенностям команды. Виртуальная реальность как пример: Приводятся примеры внедрения иммерсивных технологий (VR) и их эволюция, от пика ожиданий до реального применения в различных областях, включая промышленную безопасность. Критика ИИ: Критический подход необходим при работе с инструментами ИИ, подчеркивая важность анализа и переосмысления полученных данных. Новая социальная ткань: Использование ИИ, такого как ChatGPT, меняет не только инструменты, но и сами подходы к работе, формируя новую социальную ткань. Разделение специалистов: Специалисты разделяются на тех, кто использует ИИ, и тех, кто нет. Использование больших языковых моделей становится ключевой компетенцией, требующей обучения и критического мышления. Компетенции команды: Создание ИИ-контента для различных задач, от фильмов до маскотов, а также обучение работе с большими языковыми моделями. Примеры проектов: Представлены кейсы по работе с визуальным контентом, включая проект "Василиса" для Университета управления правительства Москвы и проект для Tech Week. Риски использования ИИ: Риски, связанные с некритическим использованием инструментов генерации текста, а также важность когнитивных навыков в работе с ИИ. Основные тезисы: Необходимо учиться работать с ИИ, развивая навыки критического мышления и избегая рисков, связанных с неверным применением данных. ИИ-инструменты меняют подходы к работе и формируют новые компетенции у специалистов. Важно понимать, что ИИ обучается на пользовательском опыте, поэтому персональная оптимизация работы с ИИ влияет на эффективность. Цитаты: "Инновации с ИИ — это не первая инновация в моей жизни." "Очень скоро все специалисты практически любой области разделятся на тех, кто использует IE в работе или нет." "Это компетенция, которой нужно учиться. Есть много исследований, есть моя книга, про которую я тоже сегодня расскажу. Эта компетенция на самом деле избегание рисков, критического мышления и чуть-чуть большей спонтанности в работе." "Мы все ожидаем от платформ какой-то супер логики. Посмотрите, как мы злимся, когда такси вовремя не приехала и там сорвалась какая-нибудь покупка, система быстрых платежей не сработала. У нас лояльность в целом к системам и тем более к людям снижается." "Именно это использование, насколько лично вы себя оптимизировали, сделали себе этого капилота и показывает реальную продуктивность." "Я чувствую, что мышление меняется очень сильно. Во-первых, я там от природы более импульсивно эмоциональная, становится структурнее. Но в целом человек начинает мыслить операциями." CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. Предcтавители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики приняли участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы. Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства. Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.
Мария Лопухина, Руководитель отдела инноваций, Управление кадровых сервисов Правительства Москвы. Опыт работы с инновациями и внедрения ИИ, рассматривая сложности, с которыми сталкиваются команды при освоении новых технологий. Мария подчеркивает важность критического мышления и адаптации к изменениям, вызванным использованием ИИ. Ключевые моменты и выводы: Этапы внедрения инноваций: Внедрение любых инноваций, включая ИИ, проходит через этапы принятия и неприятия, подкрепленные данными и решениями, которые адаптируются к особенностям команды. Виртуальная реальность как пример: Приводятся примеры внедрения иммерсивных технологий (VR) и их эволюция, от пика ожиданий до реального применения в различных областях, включая промышленную безопасность. Критика ИИ: Критический подход необходим при работе с инструментами ИИ, подчеркивая важность анализа и переосмысления полученных данных. Новая социальная ткань: Использование ИИ, такого как ChatGPT, меняет не только инструменты, но и сами подходы к работе, формируя новую социальную ткань. Разделение специалистов: Специалисты разделяются на тех, кто использует ИИ, и тех, кто нет. Использование больших языковых моделей становится ключевой компетенцией, требующей обучения и критического мышления. Компетенции команды: Создание ИИ-контента для различных задач, от фильмов до маскотов, а также обучение работе с большими языковыми моделями. Примеры проектов: Представлены кейсы по работе с визуальным контентом, включая проект "Василиса" для Университета управления правительства Москвы и проект для Tech Week. Риски использования ИИ: Риски, связанные с некритическим использованием инструментов генерации текста, а также важность когнитивных навыков в работе с ИИ. Основные тезисы: Необходимо учиться работать с ИИ, развивая навыки критического мышления и избегая рисков, связанных с неверным применением данных. ИИ-инструменты меняют подходы к работе и формируют новые компетенции у специалистов. Важно понимать, что ИИ обучается на пользовательском опыте, поэтому персональная оптимизация работы с ИИ влияет на эффективность. Цитаты: "Инновации с ИИ — это не первая инновация в моей жизни." "Очень скоро все специалисты практически любой области разделятся на тех, кто использует IE в работе или нет." "Это компетенция, которой нужно учиться. Есть много исследований, есть моя книга, про которую я тоже сегодня расскажу. Эта компетенция на самом деле избегание рисков, критического мышления и чуть-чуть большей спонтанности в работе." "Мы все ожидаем от платформ какой-то супер логики. Посмотрите, как мы злимся, когда такси вовремя не приехала и там сорвалась какая-нибудь покупка, система быстрых платежей не сработала. У нас лояльность в целом к системам и тем более к людям снижается." "Именно это использование, насколько лично вы себя оптимизировали, сделали себе этого капилота и показывает реальную продуктивность." "Я чувствую, что мышление меняется очень сильно. Во-первых, я там от природы более импульсивно эмоциональная, становится структурнее. Но в целом человек начинает мыслить операциями." CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра. Предcтавители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики приняли участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы. Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства. Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.