Что знать, чтобы спасти проект: аналитический подход | Ирина Гертовская

Бытует мнение, что управление рисками – зона ответственности менеджера. Но случаются неожиданные события, или наоборот - не случаются ожидаемые: изменение условий бизнеса, разногласия среди ключевых стейкхолдеров, указания регулятора и даже нестыковки в коммуникациях. И аналитик или другой участник команды мечется в поисках ответа: «Что делать? Как спасти ситуацию?!» Расскажу о рисках, о том, что может сломать проект или значительно ухудшить его результаты. Поделюсь знаниями об управлении рисками и своими небольшими секретами – как с помощью методов и техник аналитиков можно спасти проект - избежать или снизить риски. А если уж случились, то уменьшить негативные последствия или воспользоваться позитивными и повысить ценность проекта для заказчика. И еще о том, почему нельзя полностью исключать риски. О спикере Проектирование и разработка крупных ИТ-систем (20+ лет) Соавтор профессиональных стандартов РФ: - "Бизнес-аналитик" 2018, - "Системный аналитик" 2023 Eх-программный директор конференции ЛАФ Эксперт Школы 21, преподаватель OTUS