Добавить
Уведомления

Как же докатились до жизни такой

Как же мы докатились до этой светозарной точки исторического бытия, когда каждый день – это маленькое стратегическое приключение, а горизонт планирования ограничен следующим инфоповодом? А докатились мы не абы как, а осмысленно, последовательно и с блестящим игнорированием законов физики, экономики и здравого смысла. Это не падение, это – новая парадигма адаптивной гибкости. Давайте же, сняв розовые очки и надев защитные очки для наблюдения за солнечным затмением, проанализируем наш триумфальный путь. Первый и ключевой стратегический манёвр: объявить долгосрочное планирование вредной роскошью. Зачем строить дом, когда можно с упоением и пафосом переставлять шезлонги на палубе «Титаника», попутно награждая друг друга медалями за «Оптимальное распределение шезлонгов в условиях меняющейся реальности»? Зачем карта, если можно с гордостью ориентироваться по мху на ближайшем дереве, объявив этот метод «цифровым азимутом локального успеха»? Мы заменили стратегию на тактическую суету, и это освободило колоссальные ресурсы – прежде всего, от ответственности. Мы осознали, что главный враг прогресса – это эксперт. Человек, который что-то понимает, неизбежно начинает говорить о проблемах, ограничениях и «законах жанра». Это недопустимо. Поэтому ключевым принципом кадровой политики стала гипертрофированная лояльность, возведённая в ранг единственной профессиональной компетенции. Главный вопрос на стратегической сессии: не «Как мы это сделаем?», а «Кто тут самый наш?». Результат – управленческий рай, где все мыслят одинаково правильно, а если не мыслят, то очень стараются это скрыть. Диверсификация мнений успешно заменена на монолитность одобрения. Зачем объяснять сложные процессы, когда можно создать нарратив. Нарратив – это волшебная палочка, превращающая провал в «ценный опыт», стагнацию в «задел на будущее», а откровенный бардак – в «креативный хаос». Народ не нужно информировать, его нужно настраивать на нужную волну. Повторяйте «прорыв», «уникальные условия», «небывалые вызовы» и «геополитическая необходимость» до тех пор, пока эти слова не вытеснят из сознания вопросы «почему?», «зачем?» и «когда же это кончится?». Мы не докатились – мы создали уникальную реальность с собственным словарём. Настоящий стратегический гений – в умении измерять не результат, а процесс. Построили завод? Скучно. А вот провели 127 совещаний по строительству завода, выпустили 43 методички по цвету униформы для строителей и отчитались о 100% освоении средств на проектирование забора – вот это реальный KPI. Мы научились дробить любую, даже самую безумную задачу, на мелкие, бессмысленные, но легко выполнимые и ещё легче отчитываемые подзадачи. Итоговая цель забыта, но графики горят зелёным – а это и есть главный маркер стратегического благополучия. Высший пилотаж – когда реальность начинает неудобно выпирать за рамки красивых презентаций. Наш ответ: оптимизировать саму реальность. Нет дороги? Пересмотрите критерии, что такое «дорога». Может, эта грунтовка с ямами – и есть инновационная «умная трасса с элементами интерактивного бездорожья»? Падают реальные доходы? Введите новый индекс «социального самоощущения в условиях суверенного потребления». Мы не игнорируем проблемы – мы творчески переосмысляем терминологию, пока проблема не исчезнет сама собой, не выдержав конкуренции с нашим красноречием. Таким образом, мы не «докатились». Мы осознанно эволюционировали от утомительной, требующей усилий «жизни такой, как у всех» (с их скучными стабильностью и предсказуемостью) к жизни такой, какой она только у нас и может быть – динамичной, импровизационной, где каждый день бросает вызов нашему креативному восприятию действительности. Наш главный стратегический актив – непотопляемая риторика. Наш главный инструмент – зеркало заднего вида, объявленное лобовым стеклом. Наша перспектива – вечное настоящее, потому что будущее слишком рискованно для планирования, а прошлое слишком неудобно для честного анализа. Так держать! А точнее – так продолжать. Куда катиться – уже неважно. Важен сам процесс катания и увлекательные истории, которые мы рассказываем себе о том, куда и зачем мы, собственно, едем. Всё идёт по плану. Правда, плана нет. Но это – наша главная стратегическая победа. Благодарю за понимание! Заглядывайте ещё! Подписывайтесь! Лайкайте! Репостуйте! Берегите себя! Не всё потеряно! Сбор здесь, на сём канале би би си - это другое, прям и здесь и сейчас подпишись, толи ещё будет... https://vk.com/public_ant_hag #Топыкатегорий #ВсяПравда #Гиперреальность #ИскусственныйИнтеллект #НачалоКонца #ВсёПослеПравды #ОбучайПоВидео

Иконка канала BBC: ЭТО ДРУГОЕ!
1 подписчик
12+
7 просмотров
12 дней назад
12+
7 просмотров
12 дней назад

Как же мы докатились до этой светозарной точки исторического бытия, когда каждый день – это маленькое стратегическое приключение, а горизонт планирования ограничен следующим инфоповодом? А докатились мы не абы как, а осмысленно, последовательно и с блестящим игнорированием законов физики, экономики и здравого смысла. Это не падение, это – новая парадигма адаптивной гибкости. Давайте же, сняв розовые очки и надев защитные очки для наблюдения за солнечным затмением, проанализируем наш триумфальный путь. Первый и ключевой стратегический манёвр: объявить долгосрочное планирование вредной роскошью. Зачем строить дом, когда можно с упоением и пафосом переставлять шезлонги на палубе «Титаника», попутно награждая друг друга медалями за «Оптимальное распределение шезлонгов в условиях меняющейся реальности»? Зачем карта, если можно с гордостью ориентироваться по мху на ближайшем дереве, объявив этот метод «цифровым азимутом локального успеха»? Мы заменили стратегию на тактическую суету, и это освободило колоссальные ресурсы – прежде всего, от ответственности. Мы осознали, что главный враг прогресса – это эксперт. Человек, который что-то понимает, неизбежно начинает говорить о проблемах, ограничениях и «законах жанра». Это недопустимо. Поэтому ключевым принципом кадровой политики стала гипертрофированная лояльность, возведённая в ранг единственной профессиональной компетенции. Главный вопрос на стратегической сессии: не «Как мы это сделаем?», а «Кто тут самый наш?». Результат – управленческий рай, где все мыслят одинаково правильно, а если не мыслят, то очень стараются это скрыть. Диверсификация мнений успешно заменена на монолитность одобрения. Зачем объяснять сложные процессы, когда можно создать нарратив. Нарратив – это волшебная палочка, превращающая провал в «ценный опыт», стагнацию в «задел на будущее», а откровенный бардак – в «креативный хаос». Народ не нужно информировать, его нужно настраивать на нужную волну. Повторяйте «прорыв», «уникальные условия», «небывалые вызовы» и «геополитическая необходимость» до тех пор, пока эти слова не вытеснят из сознания вопросы «почему?», «зачем?» и «когда же это кончится?». Мы не докатились – мы создали уникальную реальность с собственным словарём. Настоящий стратегический гений – в умении измерять не результат, а процесс. Построили завод? Скучно. А вот провели 127 совещаний по строительству завода, выпустили 43 методички по цвету униформы для строителей и отчитались о 100% освоении средств на проектирование забора – вот это реальный KPI. Мы научились дробить любую, даже самую безумную задачу, на мелкие, бессмысленные, но легко выполнимые и ещё легче отчитываемые подзадачи. Итоговая цель забыта, но графики горят зелёным – а это и есть главный маркер стратегического благополучия. Высший пилотаж – когда реальность начинает неудобно выпирать за рамки красивых презентаций. Наш ответ: оптимизировать саму реальность. Нет дороги? Пересмотрите критерии, что такое «дорога». Может, эта грунтовка с ямами – и есть инновационная «умная трасса с элементами интерактивного бездорожья»? Падают реальные доходы? Введите новый индекс «социального самоощущения в условиях суверенного потребления». Мы не игнорируем проблемы – мы творчески переосмысляем терминологию, пока проблема не исчезнет сама собой, не выдержав конкуренции с нашим красноречием. Таким образом, мы не «докатились». Мы осознанно эволюционировали от утомительной, требующей усилий «жизни такой, как у всех» (с их скучными стабильностью и предсказуемостью) к жизни такой, какой она только у нас и может быть – динамичной, импровизационной, где каждый день бросает вызов нашему креативному восприятию действительности. Наш главный стратегический актив – непотопляемая риторика. Наш главный инструмент – зеркало заднего вида, объявленное лобовым стеклом. Наша перспектива – вечное настоящее, потому что будущее слишком рискованно для планирования, а прошлое слишком неудобно для честного анализа. Так держать! А точнее – так продолжать. Куда катиться – уже неважно. Важен сам процесс катания и увлекательные истории, которые мы рассказываем себе о том, куда и зачем мы, собственно, едем. Всё идёт по плану. Правда, плана нет. Но это – наша главная стратегическая победа. Благодарю за понимание! Заглядывайте ещё! Подписывайтесь! Лайкайте! Репостуйте! Берегите себя! Не всё потеряно! Сбор здесь, на сём канале би би си - это другое, прям и здесь и сейчас подпишись, толи ещё будет... https://vk.com/public_ant_hag #Топыкатегорий #ВсяПравда #Гиперреальность #ИскусственныйИнтеллект #НачалоКонца #ВсёПослеПравды #ОбучайПоВидео

, чтобы оставлять комментарии