Топ-менеджмент или предпринимательство: путь к своему стартапу | Дмитрий Веснянкин

1. Режим топ-менеджера против режима предпринимателя: как менеджерский путь дает опыт управления процессами и построения сложных систем, но "шаблонит" продуктовую насмотренность. 2. Тайм-менеджмент основателя стартапа: как совмещать развитие карьеры с масштабированием собственного стартапа, не превратив его трекшн в pet project. 3. Как создавать продукты, за которые может проголосовать основной работодатель в качестве первого инвестора. 4. Фреймворк, позволяющий стратегически приоритизировать рост вовлеченности в стартап: "диаграмма вымывания" корпоративной вовлеченности в сторону масштабирования показателей собственного продукта. О спикере CEO & Founder маркетплейса контрактных производств Fabrix, на котором предприниматели, начинающие путь запуска своей СТМ, могут сократить процессы первичного подбора производства, разработки и согласования технического задания.