Agile — неэффективная бутафория / Или почему новый таск-трекер не поможет вырасти
Agile — неэффективная бутафория / Или почему таск-трекер не поможет вырасти? Почему Agile не работает? Как оживить стратегию и перестать делать вид, что всё «по гибкому» Agile внедрён. Команда работает в спринтах, всё по правилам. В трекере движутся задачи, проводятся планёрки, статус-митинги, ретро… А результата нет. Стратегические цели не сдвигаются, сотрудники выгорают, динамика медленная, а один из участников честно говорит: «Кажется, KPI нашей команды — не достичь цели, а задолбаться». Если вы — CEO, собственник или лидер трансформации, и у вас уже был этот разговор у кофе-машины, это видео — для вас. Связаться с нами в телеграм https://t.me/zemlyastratega Подписаться на тг-канал https://t.me/+L4dDicd67CwxMTMy Полезные ссылки: Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ilya2025 Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ilya2025 Как доверять команде важные решения и построить долгосрочную стратегию: https://landstrateg.ru/cases/kak-doveryat-komande-vazhnye-resheniya-i-postroit-dolgosrochnuyu-strategiyu?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ilya2025 В видео Илья Фёдоров — бизнес-коуч и фасилитатор изменений — разбирает: • Почему Agile и Scrum часто работают только «на бумаге» • Как отличить «живую» стратегию от формальной и бутафорской • Почему команды не верят в цели вроде X2 — и не говорят об этом • Как создаётся эффект участия, когда топы действительно включаются • Что делать, если стратегия «превратилась в слайды», а не в движение 4 ключевых элемента, которые помогают оживить стратегию: — М: Миссия (зачем мы это делаем?) — В: Видение (куда мы идём?) — Ц: Ценности (по каким правилам мы работаем?) — С: Стратегические инициативы (по каким дорожкам идём) Плюс: ритмы, доверие, командность и роли, без которых Agile не взлетит. Цитаты из видео: «Если команда не разделяет цель, она её просто не реализует. Даже если все кивают.» «Agile на бумаге — это когда совещания переименовали в спринты, но сути не поменяли.» «Живая стратегия — это когда про неё говорят не только на оффсайте, но и в коридоре.» Это видео — для тех, кто: • ищет, как внедрить Agile в бизнесе, а не по учебнику; • понимает, что Scrum — не панацея, если нет вовлечения; • хочет оживить стратегическую сессию и не закопать цели в трекере; • сталкивается с тем, что топ-менеджмент «ходит на работу», а не двигает бизнес. Поисковые запросы: agile не работает, проблемы agile, agile в реальности, scrum в компании, внедрение agile, почему не работает scrum, стратегия и agile, фасилитация agile, стратегическая сессия, вовлечение команды в стратегию, живая стратегия, бизнес-коучинг, Илья Фёдоров Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. Coach Institute is a consulting company which helps people and companies to maximize their potential, grow and develop steadily. Coach Institute delivers services and educational programs for organizational and personal development: individual coaching, team coaching, integral coaching, “Strategist leadership” program, retreats, organizational development session.
Agile — неэффективная бутафория / Или почему таск-трекер не поможет вырасти? Почему Agile не работает? Как оживить стратегию и перестать делать вид, что всё «по гибкому» Agile внедрён. Команда работает в спринтах, всё по правилам. В трекере движутся задачи, проводятся планёрки, статус-митинги, ретро… А результата нет. Стратегические цели не сдвигаются, сотрудники выгорают, динамика медленная, а один из участников честно говорит: «Кажется, KPI нашей команды — не достичь цели, а задолбаться». Если вы — CEO, собственник или лидер трансформации, и у вас уже был этот разговор у кофе-машины, это видео — для вас. Связаться с нами в телеграм https://t.me/zemlyastratega Подписаться на тг-канал https://t.me/+L4dDicd67CwxMTMy Полезные ссылки: Бесплатный анализ стратегии компании и консультация для владельцев бизнеса: https://strategirovanie.ru/business-diagnostics?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ilya2025 Стратегические сессии для вашего бизнеса: https://landstrateg.ru/services/sessiya-organizaczionnogo-razvitiya/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ilya2025 Как доверять команде важные решения и построить долгосрочную стратегию: https://landstrateg.ru/cases/kak-doveryat-komande-vazhnye-resheniya-i-postroit-dolgosrochnuyu-strategiyu?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=ilya2025 В видео Илья Фёдоров — бизнес-коуч и фасилитатор изменений — разбирает: • Почему Agile и Scrum часто работают только «на бумаге» • Как отличить «живую» стратегию от формальной и бутафорской • Почему команды не верят в цели вроде X2 — и не говорят об этом • Как создаётся эффект участия, когда топы действительно включаются • Что делать, если стратегия «превратилась в слайды», а не в движение 4 ключевых элемента, которые помогают оживить стратегию: — М: Миссия (зачем мы это делаем?) — В: Видение (куда мы идём?) — Ц: Ценности (по каким правилам мы работаем?) — С: Стратегические инициативы (по каким дорожкам идём) Плюс: ритмы, доверие, командность и роли, без которых Agile не взлетит. Цитаты из видео: «Если команда не разделяет цель, она её просто не реализует. Даже если все кивают.» «Agile на бумаге — это когда совещания переименовали в спринты, но сути не поменяли.» «Живая стратегия — это когда про неё говорят не только на оффсайте, но и в коридоре.» Это видео — для тех, кто: • ищет, как внедрить Agile в бизнесе, а не по учебнику; • понимает, что Scrum — не панацея, если нет вовлечения; • хочет оживить стратегическую сессию и не закопать цели в трекере; • сталкивается с тем, что топ-менеджмент «ходит на работу», а не двигает бизнес. Поисковые запросы: agile не работает, проблемы agile, agile в реальности, scrum в компании, внедрение agile, почему не работает scrum, стратегия и agile, фасилитация agile, стратегическая сессия, вовлечение команды в стратегию, живая стратегия, бизнес-коучинг, Илья Фёдоров Институт Коучинга - консалтинговая и образовательная компания, помогающая людям и организациям максимально проявлять свой потенциал в деятельности, устойчиво расти и развиваться Институт Коучинга предоставляет спектр услуг и образовательных программ, подходящих для организации и для индивидуального развития. Индивидуальный коучинг, программа Лидер-стратег, коучинг команд, интегральный коучинг организации, ретрит, сессии организационного развития. Coach Institute is a consulting company which helps people and companies to maximize their potential, grow and develop steadily. Coach Institute delivers services and educational programs for organizational and personal development: individual coaching, team coaching, integral coaching, “Strategist leadership” program, retreats, organizational development session.