🎙Когда стратегия не внедряется: эмоциональные барьеры в бизнес-процессах
Во многих компаниях стратегии проваливаются не из-за просчётов, а из-за эмоциональных барьеров, которые никто не учитывает. Люди могут отлично понимать планы, но сопротивляться изменениям, если внутри есть страх, усталость или недоверие. В итоге бизнес-процессы буксуют, решения принимаются формально, а команда остаётся со старыми привычками — даже при новой стратегии. Поэтому сегодня критически важно работать не только со структурой изменений, но и с тем, как люди переживают эти изменения внутри себя. Сегодня Елена Логачёва https://t.me/LogachevaEQ, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Романа Пустовойта, директора по стратегии и партнёра Human Code, преподавателя НИУ ВШЭ и FERMA. (https://t.me/decodinghuman). 💬 О чём эфир: почему даже идеально прописанная на бумаге стратегия часто рассыпается при столкновении с реальностью и операционной рутиной? Какие эмоциональные барьеры и культурные установки сотрудников мешают внедрению изменений и как продать команде новые цели не только через логику, но и через ценности? Где проходит граница ответственности лидера в процессе трансформации бизнеса и почему успех стратегии напрямую зависит от того, соответствует ли она типу личности руководителя и зрелости его команды? 📌 Что обсудили: • Главные причины провала стратегий: от давления операционки до эмоционального сопротивления команды. • Деструктивная роль жестких планов, часто убивающих стратегию вместо помощи в реализации. • Влияние типа личности лидера на выбор и успешность вектора развития компании. • Реальные кейсы трансформации бизнеса, включая радикальную замену 80% персонала. • Важность внутренней «продажи» идей сотрудникам и вовлечения команды в разработку. • Рекомендации для руководителей по сохранению устойчивости в условиях неопределенности. Подарок от Елены Логачевой: бесплатный тест на определение вашего типа лидерства https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=ether ⏳ Таймкоды: 01:52 — Почему идеальная на бумаге стратегия рассыпается в реальности. 04:15 — Три причины провала: саботаж, операционка и непонимание «как». 11:07 — Кейс 2020 года: стратегия как единственная опора в кризис. 14:36 — Ошибки консультантов: когда клиенту не нужна предложенная «революция». 18:49 — Внедрение изменений: «эффект IKEA» и создание группы агентов перемен. 21:53 — «Мы тут самые умные»: цинизм и страх как главные барьеры команды. 25:10 — Почему на старте новой стратегии всегда падают метрики. 28:35 — Типы лидерства на примере Джобса и Кука: каждому своя стратегия. 39:47 — Радикальный метод: увольнение 80% персонала ради смены бизнес-модели. 01:01:25 — Три финальных совета: как создать стратегию, которая будет драйвить и вас, и команду. 💬 А вы готовы уволить 80% сотрудников, если они не «покупают» новый вектор развития, или предпочтете адаптировать цели под текущую команду? Знаете ли вы, как не поддаться панике и не свернуть всё, когда сразу после внедрения новой стратегии показатели падают на 30–40%? #РоманПустовойт #ЕленаЛогачёва #стратегиябизнеса #управлениеизменениями #эмоциональныйинтеллект #лидерство #корпоративнаякультура #эффективностькоманды #топменеджмент #бизнеспроцессы
Во многих компаниях стратегии проваливаются не из-за просчётов, а из-за эмоциональных барьеров, которые никто не учитывает. Люди могут отлично понимать планы, но сопротивляться изменениям, если внутри есть страх, усталость или недоверие. В итоге бизнес-процессы буксуют, решения принимаются формально, а команда остаётся со старыми привычками — даже при новой стратегии. Поэтому сегодня критически важно работать не только со структурой изменений, но и с тем, как люди переживают эти изменения внутри себя. Сегодня Елена Логачёва https://t.me/LogachevaEQ, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Романа Пустовойта, директора по стратегии и партнёра Human Code, преподавателя НИУ ВШЭ и FERMA. (https://t.me/decodinghuman). 💬 О чём эфир: почему даже идеально прописанная на бумаге стратегия часто рассыпается при столкновении с реальностью и операционной рутиной? Какие эмоциональные барьеры и культурные установки сотрудников мешают внедрению изменений и как продать команде новые цели не только через логику, но и через ценности? Где проходит граница ответственности лидера в процессе трансформации бизнеса и почему успех стратегии напрямую зависит от того, соответствует ли она типу личности руководителя и зрелости его команды? 📌 Что обсудили: • Главные причины провала стратегий: от давления операционки до эмоционального сопротивления команды. • Деструктивная роль жестких планов, часто убивающих стратегию вместо помощи в реализации. • Влияние типа личности лидера на выбор и успешность вектора развития компании. • Реальные кейсы трансформации бизнеса, включая радикальную замену 80% персонала. • Важность внутренней «продажи» идей сотрудникам и вовлечения команды в разработку. • Рекомендации для руководителей по сохранению устойчивости в условиях неопределенности. Подарок от Елены Логачевой: бесплатный тест на определение вашего типа лидерства https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=ether ⏳ Таймкоды: 01:52 — Почему идеальная на бумаге стратегия рассыпается в реальности. 04:15 — Три причины провала: саботаж, операционка и непонимание «как». 11:07 — Кейс 2020 года: стратегия как единственная опора в кризис. 14:36 — Ошибки консультантов: когда клиенту не нужна предложенная «революция». 18:49 — Внедрение изменений: «эффект IKEA» и создание группы агентов перемен. 21:53 — «Мы тут самые умные»: цинизм и страх как главные барьеры команды. 25:10 — Почему на старте новой стратегии всегда падают метрики. 28:35 — Типы лидерства на примере Джобса и Кука: каждому своя стратегия. 39:47 — Радикальный метод: увольнение 80% персонала ради смены бизнес-модели. 01:01:25 — Три финальных совета: как создать стратегию, которая будет драйвить и вас, и команду. 💬 А вы готовы уволить 80% сотрудников, если они не «покупают» новый вектор развития, или предпочтете адаптировать цели под текущую команду? Знаете ли вы, как не поддаться панике и не свернуть всё, когда сразу после внедрения новой стратегии показатели падают на 30–40%? #РоманПустовойт #ЕленаЛогачёва #стратегиябизнеса #управлениеизменениями #эмоциональныйинтеллект #лидерство #корпоративнаякультура #эффективностькоманды #топменеджмент #бизнеспроцессы